Инновационные идеи бизнеса на новых технологиях

Новые технологии в бизнесе – это внедрение новых идей в процесс организации и ведения предпринимательской деятельности.

image

Содержание:

  • Развитие собственного дела ↓
  • Новые технологии в строительстве ↓
  • Каркасное домостроение ↓
  • Использование 3D-панелей ↓
  • Несъемная опалубка ↓
  • Съемная модульная опалубка ↓
  • В производстве ↓
  • В других отраслях ↓
  • Бизнес-идеи с использованием новых технологий ↓
  • Бизнес в домашних условиях ↓

Новые идеи могут быть направлены на:

  • создание нового либо более эффективного производства;
  • совершенствование отдельных технологических процессов;
  • улучшение качества жизни человека;
  • увеличение полезности продуктов;
  • совершенствование системы менеджмента;
  • разнообразные изменения в маркетинге;

Новые технологии не могут давать радикальные изменения в бизнес-процессах, то есть во всех его стадиях а могут изменять только какую-то конкретную часть. В любом случае, за счет использования инноваций достигаются улучшения, которые могут принести дополнительную прибыль.

Развитие собственного дела

На первый взгляд может показаться, что все инновации коснулись только строительства и производства. На самом деле это не так.

Ниже перечислены основные направления для развития бизнеса с новыми технологиями:

  • производство;
  • строительство и ремонт;
  • торговля;
  • сельское хозяйство;
  • общественное питание;
  • организация праздников;
  • интернет-технологии;

[box type=”download”] Начать свое дело можно в любом из них, и для этого совсем необязательно иметь большой стартовый капитал и огромные производственные либо торговые площади.[/box]

Новые технологии в строительстве

В строительной отрасли новые технологии внедряются весьма динамично.

Среди всех новшеств можно выделить четыре основные технологии:

Каркасное домостроение

image

Каркасное строительство заключается в разделении функций конструкции. За несущую функцию отвечает жесткий остов (сооружается из горизонтальных балок, диагональных раскосов, вертикальных стоек), он может быть выполнен из дерева или из металла. На стены возлагается лишь ограждающая функция. Самый простой способ каркасного строительства – каркасно-рамочная технология. Каркас и стеновое заполнение собираются на стройплощадке, наружную облицовку выполняют с помощью влагостойких плит, пустоты заполняются теплоизолирующим материалом.

Использование 3D-панелей

Родиной строительства из 3D-панелей является Америка. Каркас строения выполняется из пенополистирольных панелей. Панели оплетены арматурной сеткой и соединяются специальными диагональными стержнями. Эти стержни под определенным углом привариваются к сеткам, вследствие чего получается пространственная конструкция. После этого панели покрываются бетонным слоем, в результате чего получается монолитная оболочка.

Несъемная опалубка

Несъемная опалубка (плиты, блоки панели) расставляется по проекту и соединяется специальными креплениями, образовавшиеся пустоты заполняются арматурой и бетоном. Впоследствии опалубка не удаляется, а выполняет термоизоляционные и формообразующие функции. Несущие функции при этом варианте строительства возлагаются на монолитный железобетон.

Съемная модульная опалубка

Съемная опалубка подходит для строительства с небольшим бюджетом. Модули соединяются с помощью ручного бура, не требуют подстилающего раствора. Простота этой технологии дала ей второе название – народное строительство.

В производстве

Фрезерный станок

Инновации в производстве, как правило, направлены на высокоточность и экологичность.

Одним из примеров высокоточного производства являются фрезерные станки. Они используются в производстве уже не одно десятилетие. С их помощью обрабатывается металл, дерево, камень и другие материалы.

Высокоточные станки позволяют выполнять 2D и 3D-фрезерование, их области применения весьма обширны:

  • мебельные фасады с художественной резьбой любой сложности;
  • раскрой мебельных материалов по кривой;
  • резные элементы лестниц, каминов, плинтусов;
  • фигурные элементы для окон и дверей;
  • украшения для деревянных строений;
  • эксклюзивная продукция – сувенирная продукция, рамы, панно, статуэтки;
  • вакуумные формы и клише;
  • буквы, логотипы и эмблемы для рекламы;

[box type=”download”] Примером экологичного производства может служить выпуск наливных покрытий из резиновой крошки. Такую крошку получают после переработки старых автомобильных шин. Такая переработка является альтернативой свалке или сжиганию шин. Подобным покрытием создают ровную бесшовную поверхность, они красивы и могут быть любого цвета.[/box]

Переработанная резиновая крошка упруга и водопроницаема, поэтому этот материал идеален для детских площадок, комплексов и учреждений. Оборудование для производства и укладки таких покрытий производится в Европе, и оно достаточно простое в эксплуатации.

В других отраслях

Вендинг

Казалось бы, что нового можно изобрести в торговле? На первый взгляд – ничего. Но в нашу жизнь уже прочно вошли такие понятия как «вендинг» и «франшиза»

Под красивым и непонятным словом «вендинг» скрываются торговые автоматы. Это достаточно простой, легальный и, главное, доходный бизнес. Самыми популярными являются кофе-автоматы и автоматы по продаже горячих напитков.

Им уступают автоматы по продаже шоколада, кондитерских изделий и закусок. Как правило, несколько торговых автоматов соседствуют друг с другом. Доход от такого рода торговых автоматов будет стабильным, поскольку научно доказано, что потребление кофе растет на протяжении длительного времени, и внешние факторы никак на него не влияют.

Франшизу иногда путают с сетевым маркетингом и заблуждаются. Франшиза – это право пользования названием, брендом. Эта технология позволяет не тратить средства на рекламу. На сегодняшний день франшизы используются для ресторанов, кафе, других заведений общепита. Кроме сокращения расходов на рекламу в этом случае нет нужды тратиться на разработку меню.

Эту технологию используют также салоны красоты, фитнес-центры, магазины, аптеки, развлекательные и образовательные центры.

Для поиска франшиз созданы специальные сайты, где для каждого бренда приведены условия, необходимые для старта бизнеса:

  • название торговой марки;
  • вид деятельности;
  • примерные инвестиции;
  • необходимое помещение;

Франшиза – это выгода для обеих сторон, поскольку происходит развитие сети, и для старта уже есть отлаженные технологии.

Бизнес-идеи с использованием новых технологий

Чтобы определиться с бизнес-идеей, надо оценить начальные условия:

  • стартовый капитал;
  • место нахождения бизнеса;
  • наличие либо возможность аренды помещения;

От места нахождения бизнеса зависит его целевая аудитория. Может сложиться впечатление, что какая-то ниша свободна. В этом случае не стоит обольщаться, что заняв это место, сразу же пойдет сверхприбыль. Любой бизнес – это, прежде всего, конкуренция, а если конкуренции нет, то чаще всего и вариантов для развития нет. Стартовый капитал и помещение для бизнеса определяют масштаб бизнеса.

Сегодня можно найти массу информации о них, и вот несколько направлений:

  • строительство;
  • ремонт;
  • производство мебели;
  • общественное питание;
  • торговля;
  • производство пельменей;
  • изделия ручной работы;
  • фотостудия;
  • производство древесного угля;
  • интернет-технологии;

Именно в этих направлениях инновации максимально внедрены.

Бизнес в домашних условиях

Соорудить из 3D принтера можно всё что угодно. Нужно лишь воплотить ваши фантазии в реальность

Отсутствие помещения для бизнеса – не преграда для его старта, а наоборот – простор для полета фантазии.

Сегодня набирают популярность кондитерские изделия с необычными изображениями. Создать их поможет пищевой принтер. Для создания кулинарного шедевра с фото или любимыми мультипликационными героями требуется такой принтер, пищевая бумага и краски, компьютер. Никаких дополнительных затрат на аренду помещения не требуется.

Фрезеровочный 3D-станок в квартире установить навряд ли удастся, а вот 3D-принтер, наверняка, найдет свое место. С его помощью можно изготовить небольшие элементы декора или сувениры. Также можно на дому выполнять небольшие гравировочные работы, тиснение металлом.

Вещи ручной работы до сих пор остаются экзотикой, и казалось бы, какая тут связь с новыми технологиями. Ответ прост: интернет-торговля. Сегодня для рукодельниц открыты многие зарубежные площадки. Конечно, придется открыть дополнительный счет для международных расчетов и выбрать оптимальный способ доставки своего товара, но это того стоит.

Автор: Бизнес идеи25 Апр 2014 Еще в 2004 году Юэн МакГрегор отправился в кругосветку с обычной бумажной картой, а всего пару лет спустя радовался новейшему изобретению – навигатору. Так и мы каждый день можем находить что-то новое в своей жизни, так или иначе привносить в нее инновации и улучшать быт. И каждая новая разработка или технологическое открытие дают нам возможность зарабатывать, открыв собственный бизнес. Давайте разберемся в инновациях этого и минувшего годов и выберем одну из 1 0 инновационных бизнес-идей.

Оборудование, которое можно носить с собой

Очки от Google, электронные браслеты для измерения давления, глюкометры для контроля уровня сахара… Может быть, пока не каждый человек на улице разговаривает с Siri или измеряет свой пульс, но чем дальше, чем больше появляется их на наших улицах. Люди, говорящие «сами с собой» с помощью удобнейшей вещи «Hands free» уже никого не могут удивить, а совсем скоро и все остальные устройства прочно войдут в нашу жизнь. Эти устройства можно применять для контроля своего состояния, отслеживания динамики и помощи доктору в установлении правильного диагноза. Многие из них уже практически незаметны под одеждой и не вызывают неудобства при ношении. Особенно актуальна сфера помощи людям с ограниченными возможностями: изобретена мышка для ног Foot Mouse, красивые и оригинальные часы для слабовидящих Bradley. Это полезно, важно и нужно, приносит признание и дает отличную рекламу бизнесу.

Опреснения воды

Чистая, а главное, пресная вода с каждый днем исчезает с лица Земли, а кое-где уже практически исчезла. Особенно это ощутимо в странах Африки, но спустя несколько десятилетий и мы можем задуматься о нехватке пресной воды. И пока этот процесс еще не приобрел мировое течение, специалисты уже предрекают скорый бум опреснителей воды и новый тренд в бизнесе. После избавления воды от солей остается много отходов, которые могут стать чудесным источником важных веществ: кальция, урана, магния и лития.

Углерод и нанотехнологии

Автомобили загрязняют воздух и землю – это давно уже не новость, а вполне серьезная проблема, которую пытаются решить авто-производители путем повышения эффективности автомобиля. Чем меньше машина тратит, тем меньше отходов выбрасывает и тем же меньше вреда она приносит экологии. Все это реально благодаря углеродным трубкам, которые и делают машину легче, и могут обезопасить ее пассажиров.

Техника без экрана

На небольших гаджетах экран может быть либо совсем маленьким, либо вовсе ненужным. Вряд ли копирайтеры станут писать огромные полотна статей на смартфонах или супер-умных часах. Пришло время отправиться назад в будущее и обзавестись экраном-голограммой или даже клавиатурой, которая будет проецироваться на стол, стену или любою другую плоскость. И даже (вы не поверите) на сетчатку человеческого глаза – на Kickstarter-е уже вовсю идет сбор денег на этот проект!

Альтернативные аккумуляторы

Полужидкие. Сверхемкие. Энергоэелемнты нового поколения должны решить большую часть энергетических проблем нашей планеты. Но твердые батареи не сдают позиций и продолжают развиваться: разработаны и используются графеновые конденсаторы, которые способны проводить несколько десятков тысяч зарядов-разрядов.

Рибонуклеиновая кислота в медицине

Эта кислота – ценнейший элемент клеток, который воссоздает генетические программы белкового синтеза, закодированного в ДНК. Многое медикаментозное лечение просто не способно справиться с болезнями, но если влиять на саму РНК (рибонуклеиновую кислоту), то есть большой шанс излечить многие болезни, например, онкологические заболевания. А самое интересное, что интерес к этой области появился совсем недавно, буквально, год или два тому назад.

Нанотехнологии в литиевых элементах батарей

Ученые из Стенфордского университета провели исследование и сообщили миру о том, что нашли способ увеличивать емкость самых обычных литиевых аккумуляторов в десятки раз! Они обещают, что скоро мобильные телефоны и смартфоны смогут работать неделю на дном заряде – как в старые добрые времена черно-белых телефонов. Всего несколько лет и телефонные аккумуляторы станут нанопроводниковыми. Нам остается только подождать.

Биотехнологии на страже здоровья

Американские ученые из Института здоровья собрались тщательно изучить бактерии, живущие в симбиозе с нашими клетками. И если проект будет успешен, вскоре бактерии станут помогать нам лечиться от самых разных болезней.

Технологии + мозг

Робокоп, Аватар… Уже давно ученые умеют влиять на мозг человека посредством электрических импульсов, и наоборот – силой практически одной лишь мысли (и нервных импульсов) двигать протезы. Но университет Дьюка пошел дальше и соединил мозг двух мышек… Интернет-связью. А потом в Гарварде и вовсе стали управлять крысиным хвостиком посредством человеческого мозга.

Лог своей жизни

Посмотреть логи компьютера можно, но что, если просмотреть логи человеческой жизни? Сбор данных с разных устройств (глюкометра, пульсометра, счетчика настроения и финансовых счетчиков и так далее), затем их интеграция в единую платформу и отчет о динамике состояния человека. А затем и прогноз на будущее. Удобно, не правда ли? Инновации не стоят на месте и их обязательно нужно внедрять в нашу жизнь: постепенно, но уверенно. Принесите пользу и радость, применяйте наработки других для синтеза своего уникального инновационного бизнеса. [ajax_load_more post_type=»post» max_pages=»5″]

Менеджмент

Содержание скрыть 1 Что такое бизнес-модель? 2 Инновационные бизнес-модели 3 Проблемы, осложняющие создание инновационной бизнес-модели 4 Разработка новой бизнес-модели 5 Метод NABC (Need, Approach,Benefits and Competitions) 5.1 Базовый цикл создания инновационной бизнес-модели 5.2 Проектирование 5.3 Создание прототипа 5.4 Тестирование

Что такое бизнес-модель?

В современных условиях бизнес постоянно находится в поисках собственной ниши на рынке, собственной уникальности, соизмеряя свои цели со своими возможностями, то есть находится в поиске собственной бизнес модели.

Бизнес-модель — одна из новых концепций менеджмента, интерес к которой в исследовательских кругах проявился в середине 1990-х гг.

Бизнес-модель логично обосновывает, как организация создает, обеспечивает и увеличивает ценность.

Бизнес-модели могут создаваться для определенного продукта или услуги; для предприятия в целом; для группы предприя­тий или холдинга.

Этот термин в последнее время часто используется для описания текущей деятельности компании или как сигнал к кардинальным переменам. Но данный термин порой истолковывается по разному даже в пределах одной компании.

Александр Остервальдер и Ив Пенье в своей книге «Создаем бизнес модель» (вышла в украинском издательстве «Наш Формат» в 2017 году) описывают бизнес-модель любой организации с помощью 9 блоков, которые охватывают 4 основные компонента бизнеса: клиентов, предложение, инфраструктуру и финансовую жизнеспособность:

  1. Сегменты клиентов;
  2. Ценостное предложение — как можно решить проблему клиента;
  3. Каналы — ценостные предложения клиентам поставляются через каналы связи, дистрибьюции и сбыты;
  4. Отношения с клиентами;
  5. Потоки доходов;
  6. Ключевые ресурсы;
  7. Ключевые виды деятельности;
  8. Ключевые партнерства;
  9. Структура расходов

Цель данной схемы помочь составить максимально четкое представление о потребительских сегментах, ценностном предложении, цепочки создания стоимости и механизме извлечения прибыли, формирующих бизнес модель. Корректировка в одном углу неизбежно ведет к изменениям в двух других.

Измерения бизнес-модели

  1. Клиент — кто наши целевые клиенты? Очень важно точно понимать на какие потребительские сегменты будут нацелены ваши усилия и какие не будут охвачены вашей бизнес моделью. В основе любой бизнес-модели находится клиент.
  2. Ценностное предложение — что мы предлагаем клиенту? На эту тему есть замечательная книга все того же Александра Остервальдера «Разрабатываем ценостные предложения».
  3. Цепочка создания собственности — как мы создаем свои продукты? Чтобы реализовать ценостное предложение, необходимо выполнить ряд процессов и действий.
  4. Механизм извлечения прибыли — почему компания генерирует прибыль? Почему бизнес-модель эффективна с коммерческой точки зрения?

При определении сущности понятия «бизнес-модель» выде­ляют 2 подхода.

Первый подход связан с рассмотрением деятельности предприя­тия с точки зрения бизнес-процессов и технологий (фокус внимания направлен внутрь предприятия).

Второй подход, напротив, предусматривает ориентацию на цен­ность, которую предприятие создает для внешних клиентов, а также на результаты деятельности.

Бизнес-модель позволяет получить ответ на вопросы: что и как необходимо делать, чтобы достичь желаемого результата.

Читать:  Отдел закупок как центр прибыли компании

Бизнес-модели могут создаваться:

Один раз разработав бизнес модель, которая показала свою успешность не стоит почивать на лаврах. Сейчас мир меняется очень сильно и свою бизнес модель постоянно надо приспосабливать к изменениям окружающей среды.

Инновационные бизнес-модели

Сегодня долгосрочный конкурентный успех компании зависит от ее умения создавать инновационную бизнес-модель, но к сожалению это мало кому удается. Как же все таки это сделать и стать примером для подражания в своей сфере? Вот вопрос который себе задают многие компании

Мы живем в инновационное время, хотя многие из нас этого не замечают или просто не задумываются. Но это так. Достаточно вспомнить как было лет 20 назад, когда еще не было толком интернета, мобильных телефонов, мощных компьютеров и социальных сетей.

Инновации всегда играли ключевую роль в стимулировании развития и конкурентноспособности в бизнесе. Но сейчас ситуация стала несколько сложнее и уже недостаточно нового технологического решения или появление необычного продукта. Рынок требует инновационной бизнес-модели, которая будет вам обеспечивать конкурентное преимущество.

Инновационное преобразование предусматривает изменения по крайней мере двух измерений бизнес-модели.

Говоря про конкуретное преимущество можно вспомнить одну из управленческих концепций, которая была достаточно популярна некоторое время — «пять сил» Майкла Портера, которая предполагала, что для получения конкурентного преимущества надо сделать глубинный анализ отраслей.

Более детально про это можно почитать в книгах Портера «Конкурентное преимущество» и «Конкурентная стратегия», которые уже вышли и на украинском в издательстве «Наш Формат» в 2019 и 2020 году.

В 2005 году Ким и Моборн разработали стратегию «голубого океана» впервые выйдя за рамки теории Портера.

Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса. Со временем на рынке становится теснее, возможности для роста и получения прибыли сокращаются, продукция превращается в ширпотреб, а конкуренты «режут друг другу глотки», заливая океан алой кровью. Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход. Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ.

Википедия

Основной месседж: «Положи конкурентов на обе лопатки, не пытаясь их побить»

Так почему же не все компании совершенствуют свою бизнес модель пускаясь вплавь по голубому океану?  Обычное нежелание нельзя считать ответом на данный вопрос.

Читать:  Общие методы и подходы к управлению затратами

Проблемы, осложняющие создание инновационной бизнес-модели

Первой проблемой являются трудности с которыми сталкиваются при попытке мыслить вне рамок доминирующей в отрасли логики. Воспоминания о прошлых успехах могут тормозить появление новых идей. Сегодняшние дойные коровы и конкуренты продолжают влиять на мышление руководителей. Люди склонные следовать правилам, поскольку они так воспитаны. И чем старше компания тем сложнее менять мышление. И вопросы которые могут что то изменить могут задать только новички и к ним надо прислушиваться.

Руководители часто не понимают, почему им нужно что-то менять, как никак существующая модель приносит деньги. Но если прибыль падает, то это первый сигнал о том, что надо что-то менять и лучше с этим не затягивать.

Ищите новые идеи за пределами общепризнанных концепций.

Второй проблемой являются трудности, связанные с необходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий или продуктов.

И третим значительным препятствием есть нехватка системных инструментов, которые способствуют творчеству и дивиргентному мышлению. Печальным есть то, что дивиргентное мышление пропадает с возрастом и у взрослых оно практически отсутствует.

Разработка новой бизнес-модели

Прежде чем приступить к разработке бизнес-модели определите отправную точку и направление движения. Бизнес-модель — это не изолированная конструкция, а сложнейшая система взаимоотношений и надо учитывать заинтересованных лиц и влияющие факторы.

Старайтесь описывать свою бизнес-модель как бы со стороны не погрязая особо в деталях.

Решение проблем подразумевает не только поиск альтернатив, но и поиск самих проблем. Герберт Саймон

При описании бизнес модели отталкивайтесь от 4 измерений бизнес-модели:

Кто (клиенты) — Каких клиентов и какие потребительские сегменты мы преимущественно обслуживаем? — Каких взаимоотношений ожидают наши клиенты, и как мы поддерживаем эти отношения? — Кого можно отнести к самым важным клиентам? — Какие другие категории заинтересованных лиц необходимо принимать во внимание? — С помощью каких каналов дистрибуции мы обслуживаем клиентов? — Кто оказывает влияние на наших клиентов (авторитетные лица, заинтересованные группы, пользователи)? — Разные отделы ведут себя по отношению к одним и тем же потребительским сегментам по-разному или одинаково? — Какие люди стоят за нашими клиентами? Останутся ли эти люди с нами в ближайшие десять лет? (Людьми, стоящими за клиентами, зачастую пренебрегают, в особенности в секторе B2B.) Что (ценностное предложение) — Какие проблемы клиентов мы решаем и какие потребности удовлетворяем? — Какие товары и услуги мы для этого используем? — Какова субъективно воспринимаемая полезность для клиента? Обычно это не то же самое, что технические спецификации товара или услуги. — Какую стоимость или пользу мы приносим клиентам? В чем она выражается? — Чем наши предложения отличаются от предложений конкурентов? Какие альтернативы имеются у клиентов? — В полной ли мере существующая бизнес-модель отвечает потребностям наших клиентов? Как (цепочка создания стоимости) — Какие основные ресурсы подкрепляют наше предложение товаров/услуг и стоимости (например, физические, трудовые, финансовые, интеллектуальная собственность)? — Какие знания, умения и ключевые виды деятельности нам необходимы? — В полной ли мере цепочка создания стоимости использует наши ключевые знания и умения? — Кто является нашими важнейшими партнерами? Как они связаны с нашим бизнесом и какую пользу нам приносят? — Кто является нашими важнейшими поставщиками и партнерами, и каков их вклад? Почему (механизм получения прибыли) — Почему клиент платит за наш товар или услугу? — Каковы наши основные источники прибыли? — Каким образом генерируется прибыль? За что клиенты готовы платить? — Каковы наши основные расходы и самые существенные источники затрат? — Каковы главные финансовые риски при теперешней модели прибыли?

Кроме того надо понимать всех игроков своей экосистемы. Компания SAP использует такую структуру в качестве отправной точки для анализа и разработки своей собственной модели:

Читать:  Системный подход в финансовом менеджменте: области принятия решений и влияние управленческих решений на финансовую отчетность

Помимо вас на рынке есть следующие игроки:

  • Клиенты — существующие, потенциальные и будущие;
  • Партнеры — поставщики, дистрибьюторы, провайдеры или косвенные участники;
  • Конкуренты.

При анализе бизнес экосистем следует также учитывать два основных фактора воздействия: технологии и мегатренды.

После проведения анализа бизнес-экосистемы можно переходить к следующему этапу: генерации идей и выбор из низ жизнеспособных. Как же отбирать идеи?

Метод NABC (Need, Approach,Benefits and Competitions)

Данный метод используется венчурными инвесторами при отборе идей для бизнес-моделей. Именно отсюда произошла знаменитая «презентация для лифта», когда у автора идеи есть столько времени, сколько длится поездка в лифте, чтобы презентовать свою идею. Сегодня для того чтобы оценить бизнес-идею инвестора тратят больше времени и презентация идеи длится 8-10 минут с опорой на четыре аспекта метода NABC.

Последним этапом создания инновационной бизнес-модели есть интеграция бизнес-модели. Чтобы качественно ее сбалансировать следует ответить на ряд вопросов:

Базовый цикл создания инновационной бизнес-модели

Проектирование

Именно здесь у нас происходит инициализация, генерирование идей и интеграция. К концу этого этапа у нас появляется одна или две сбалансированные инновационных модели.

Создание прототипа

«Картинка стоит тысяч слов, а прототип стоит тысячи картинок»

Перед тем как приступить к реализации идеи в жизнь необходимо составить прототип, который дает наглядное представление и вызывает доверие. И он покажет какие минусы есть у вашей идеи.

Тестирование

Тестирование прототипов определяет, какие измерения бизнес-модели работают, а какие нет. И этот весь цикл возможно прийдется повторить несколько раз.

Используемые материалы:

  1. Построение бизнес-моделей  — Остервальдер А., Пинье И.
  2. Бизнес-Модели — О.Гассман

Какое ваше впечатление?

Сверх всех ожиданий Счастлив Очень хорошо Не уверен Расстроен

Маркетолог в кармане. Как технологии меняют уровень коммуникаций

Пандемия и кризис поистине губительно сказались на глобальном и отечественном бизнесе. По данным, консалтинговой компании FinExpertiza, общая прибыль предприятий крупных и средних предприятий упала на 23,5%. Это максимальная цифра за 12 лет. Фактически, предприятия в «один год неспокойного солнца» недополучили […]

Как можно использовать Тик-Ток с пользой?

Популярную сегодня соц сеть Тик-Ток можно смело назвать превосходным сервисом для рекламы или же творчества с последующей монетизацией. О том, что пиарить собственный проект тут крайне выгодно, говорит в первую очередь кол-во пользователей, которое площадке удалось присоединить к себе, даже […]

Интернет маркетинговые стратегии профессионалов

Для повышения общих маркетинговых целей вашего бизнеса, специалисты интернет маркетинга используют несколько методов и стратегий. К ним относятся методы генерации целевого трафика интернет, справедливое позиционирование содержания, продвижение вашего бренда и повышение осведомленности бренда. Как мы знаем, это своего рода социальное […]

PRTV.SU: как превратить смарт-тв в инструмент маркетинга и юзабилити для бизнеса

По своей природе ведение бизнеса напоминает борьбу за существование, войну за права остаться в конкретной отрасли. Особенностью этой войны является то, что в ней никогда не возможно победить. Вместо одного выбывшего конкурента, тотчас может прийти несколько новых. Главным ресурсом, за […]

Особенности рекламного перевода

В современном мире реклама играет одну из важнейших функций – коммуникативную. И перевод рекламного текста, на самом деле, не так легок, как может показаться на первый взгляд. Для перевода рекламных текстов нужны не только знания языка, а также иметь умение […]

Июнь 2nd, 2021 Советы для бизнеса Нет комментариев »

Достоинства международных автомобильных перевозок грузов

Достоинства международных автомобильных перевозок грузов Международная автомобильная транспортировка грузов имеет обширный список неоспоримых преимуществ. Одним из них, несомненно, можно назвать гибкий график движения транспортного средства, который при острой необходимости может быть перестроен под дату доставки перевозимого груза получателю. На сегодняшний […]

Важным аспектом успеха компании являются интересные идеи для бизнеса и внедрение инноваций в бизнес. Как ввести нововведения с пользой для руководства, без ущемления прав сотрудников? Как распределить роли в фирме без потерь для производства? В этой статье будут рассмотрены идеи для повышения рентабельности вашего дела.

Любое изменение в уже работающем бизнес-процессе, или схеме – является инновацией! А вживление инноваций в тело бизнеса происходит по отдельным законам!

Содержание

Внедрение бизнес-инноваций

В этой статье мы поговорим об этих законах. Особенно уместен такой разговор на фоне того, что зачастую про эти законы преднамеренно «забывают» рассказать своим клиентам разного рода бизнес-консультанты.

Такая «забывчивость» неслучайна. Ведь наука внедрения инноваций в современном бизнесе является очень капризной «барышней» о которую сломано немало копий и мечей любителей поумничать на тему «Как навести порядок в собственном бизнесе»…

«Фишка» в том, что внедрение бизнес-инноваций является одновременно и наукой, и искусством. Потому что, с одной стороны, есть законы внедрения, а с другой стороны – удачность исполнения законов зависит от таланта того, кто ими пользуется.

Прямо как, в медицине: медицина, с одной стороны, наука, а с другой стороны – все зависит от таланта конкретного врача…

Закон первый. Три роли

В компании, которая хочет начать внедрять в своем бизнесе новые идеи, надо вычислит людей, которые смогут выполнять некие три роли, а затем еще и узаконить эти роли в корпоративной культуре.

Роли такие:

А) Фанат продукта инновации.

Б) Менеджер вживления продукта инновации.

В) «Крестный отец» инновации.

Фанат продукта – человек, который верит в данную инновацию, считает ее спасительным «ковчегом»; он будет себя плохо чувствовать, если инновация не будет принята; и не даст извратить и нивелировать идею инновации; он верит, что можно внедрить интересные бизнесидеи с нуля.

Менеджер вживления продукта – вшивает инновацию в текущую бизнес-систему. Одно дело быть фанатом инноваций в бизнесе и питать надежды на ее использование, другое дело – уметь встроить ее в систему, и затем контролировать отладку, подкрутку, настройку…

Как в медицине: одни придумывают клапана для сердца (фанаты), а другие умеют их вживлять в тело человека (менеджеры).

«Крестный отец» ‑‑ человек со статусом, который может дать по рукам и по «зубам» всем тем, кто вздумает препятствовать фанату и менеджеру, начнет глумиться над ними, затюкивать их, саботировать и т. д.…

Но ролей должно быть три. Потому что отсутствие любой одной из них – обесценивает все попытки внедрения инновации.

Однозначно, что «крестным отцом» внедрения новых интересных бизнес ̶ идей должен выступать кто-то из высшего руководства компании – или сам собственник, или директор, или кто-то из заместителей.

А вот бегать по округе и проедать всем мозги новой идеей – вполне может, и кто-то пониже рангом. Например, начальник отдела продаж, или один из самых инициативных и продвинутых продажников.

И наконец, встраивать инновацию – изменять штатное расписание, нормирование труда, показатели эффективности, систему вознаграждения, издавать соответствующие приказы и инструкции и т. д. – может, и человек из отдела кадров, и из общего отдела, и из бухгалтерии, и даже просто секретарь руководителя.

Главное на уровне корпоративной культуры и делегирования – узаконить действия этого человека.

Может ли в маленькой компании все три роли исполнять сам собственник?

Теоретически да. Но на деле собственник вряд ли доведет дело до конца. Потому что рано или поздно другие факторы отвлекут его от внедрения плана инновации в бизнесе. Например, текущая острая проблема с дебиторами, или кредиторами. Или наезд фискалов. Или очередные разборки с партнерами…

И задачи по внедрению инноваций отойдут на второй, а то и на третий план, размоются, растекутся, станет не до них… немного забудутся, а потом уж и энергия иссякнет.

Так что лучше всего собственнику оставаться в роли «крестного отца». Это наименее энергозатратно, позволяет оставаться над ситуацией, и позволяет параллельно заниматься другими, не менее важными вопросами.

Что делать если в коллективе нет новатора?

Что делать руководителю, если не находятся подходящие люди на две первые роли – фаната и менеджера? Не внедрять новую систему продаж? Не посылать персонал на тренинги и семинары, например, по продажам?

Внедрять и посылать! Но, только как бы в тестовом режиме, в эконом режиме… Например, посылать не весь торговый персонал, на интересные семинары в городе, а маленькую часть, идейных вдохновителей для бизнеса, только избранных – самых надежных, кому можно доверять. И при этом – наблюдать!

Дело в том, что изменения влекут изменения. И еще вчера у вас не было фанатов инноваций в продажах, а сегодня они уже появились. Главное их заметить, выделить, и снабдить их соответствующими полномочиями.

Поощряйте в этих людях три качества: инициативность, ответственность и надежность.

А за собой оставьте делегирование и контроль.

Именно такое распределение качеств будет восприниматься людьми как, во-первых – справедливое; и, во-вторых – вас будут идентифицировать, как настоящего лидера.

Закон второй

Любая новая идея в бизнесе должна приводить хотя бы к одному из трех результатов (или выгод):

‑‑ снижать для работника энергозатраты при достижении цели;

‑‑ высвобождать работнику новое свободное время;

‑‑ увеличивать работнику материальную выгоду.

В идеале хорошо было бы, если б инновация привносила сразу три такие выгоды для работников. Тогда это будет некоей гарантией того, что инновация естественным путем приживется в бизнес-процессах.

По такому пути старался идти Генри Форд. Не знаю уж, насколько у него это получалось, но судя по оставленным им самим записям – получалось.

За данный принцип инноваций всегда выступал Пол Э́нтони Самуэ́льсон ‑‑ американский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике (1970).

ActionTeaser.ru — тизерная реклама За такие инновации и новые бизнес идеи в компании должны горой стоять профсоюзы, а не просто за тупое повышение зарплаты.

Мы все устроены таким образом, что интуитивно пытаемся избавиться от лишней боли, лишнего пота, лишних мозговых и эмоциональных «заморочек». И при этом не прочь приобрести некий избыток свободного времени, денег, комфорта, свободы и статуса. Такова наша внутренняя сущность, и ничего с этим не поделать.

Как избежать саботажа работников

Поэтому будьте осмотрительны и продуманы в планировании предполагаемых выгод от внедряемых инноваций.

Если планируемые изменения бизнес-процессов будут приносить выгоды только лишь собственнику, и при этом начнут осложнять жизнь работникам, добавлять им эмоциональную боль и дискомфорт – готовьтесь к сопротивлению и саботированию.

Да, вполне возможно, идеи, выгодные бизнесу и невыгодные работникам, поддерживать в силовом режиме. Вопрос лишь в том, что затраты на силовое поддерживание могут обесценить предполагаемые выгоды.

Этого обесценивания вполне могло и не быть, если бы неконкурентная среда вокруг нас и нашего бизнеса.

Может случиться так, что у наших конкурентов их работники за такие же деньги, как и у нас, имеют меньшее количество головных болей. Тогда, узнав об этом, наши работники автоматически начнут хотеть перебежать к нашим конкурентам.

Но мы-то в наших работников уже вложили кучу нервов, времени и денег? А они вот такие неблагодарные – хотят нас кинуть. А конкуренты получат уже обученных за наш счет, и готовых к эксплуатации работников. Где справедливость?..

Примеров тому на рынке труда множество. Например, одна именитая национальная сеть ритейла, осуществила свою идею для бизнеса, не поинтересовавшись у сотрудников. И ввела для своих кассиров еще несколько дополнительных, но не совсем удобно-исполнимых обязанностей.

Делайте удобные для работников нововведения

Обстановка внутри коллектива накалилась, появились взаимные претензии и счета. Кто-то из кассиров не выдержал и ушел работать к конкурентам. А через время принес оттуда слух, что у конкурентов работается комфортней, потому, так как там за те же деньги «мозгодрючки» намного меньше.

Началось массовое дезертирство кассиров в пользу конкурентов. И конкуренты получили готовый обученный персонал. А наша именитая торговая сеть наняла новых и обучила их с нуля, надеясь на то, что для новых работников данные затруднительные нововведения будут являться уже не нововведениями, а данностью.

Но через время история с перебежчиками повторилась. И на рынке ритейла среди конкурентов начала ходить шутка, якобы все должны сказать большое спасибо и низкий поклон именитой торговой сети за то, что она бесплатно обучает и стажирует для нас сотрудников…

Как найти золотую середину

Что же делать, если жизнь заставляет вводить в бизнес не самые интересные идеи для сотрудников, но так выгодные вам?

Я знаю несколько выходов из данной ситуации.

Первый, наиболее простой, звучит как принцип: если твои требования к работникам более завышены, в отличие от конкурентов – то и зарплата работников должна быть выше, чем у них!

Но этот принцип порой неисполним в условиях кризиса.

Второй выход более сложный, потому что требует творческих усилий от руководителя (или, руководителей?).

Он заключается в том, что кассетно вводятся сразу две бизнес-инновации, роль первой «удобная» для работников, а вторая «неудобная». Но, сначала «удобная»!

Фишка «удобной» должна заключаться в том, что она должна нравиться работникам, но при этом не иметь отрицательного влияния на эффективность бизнеса в целом. Как только эта инновация прижилась и к ней привыкли, как к данности – начинайте вводить «неудобную».

В конечном итоге это должно привести к тому, что ваш работник, сравнивая условия труда у вас и конкурентов – оставляет свой выбор за вами. Но для этого, повторюсь, вам как руководителю, придется напрячь творческую составляющую вашего разума.

И повторюсь еще раз – в идеале, инновация в компании должна облегчать работнику достижение поставленных целей и бизнес-задач!

Мы затронули лишь два закона для бизнеса, которые помогут вам в достижении прибыльности вашего дела. Последствия внедрения новых и полезных бизнес-идей в компании, интерес, который проявляют сотрудники, решения главы компании для введения инноваций, все это было рассмотрено нами. Поэтому в следующей части продолжим разговор о еще двух законах и прибыльных бизнес-идеях. Так же можете почитать интересные статьи о бизнесе с небольшим капиталом, как организовать режим дня, привычки богатых людей.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий