Что такое мани менеджмент и риск менеджмент — стратегии, направления, правила, инструменты, сфера применения

23.11.2018

image

Подписаться

В новой статье говорю о том, что такое мани менеджмент и риск менеджмент и почему эти понятия крайне важны не только в трейдинге, но и в повседневной жизни. Как появились стратегии, почему они не потеряли актуальности со временем, какие правила добавили их первоначальный список — все это прямо сейчас.

Сегодня управление — достаточно востребованный и просто необходимый инструмент в разных видах деятельности: тайм менеджмент учит нас рационально использовать время, мани менеджмент — управлять капиталом, риск-менеджмент — снижать риски и стабильно получать прибыль без пиковых эмоциональных периодов. О деталях каждого из них — прямо сейчас.

Оглавление:

1. Что такое Мани-Менеджмент на Форекс

image Автор Ganesa K. Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций. Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Видео о профессии Классификации Характер труда: Умственный Высшее образование: Требуется Условия труда: В офисе Объект деятельности: Человек, Информация, Финансы Отрасль Спрос

В деловой сфере профессия менеджера у всех на слуху, но при этом мало кто до конца понимает, в чем состоят функции этого работника и какими умениями он должен обладать. Профессионалы данного профиля очень востребованы, причем, спрос на них с каждым годом только растет. Вот только вопреки распространенному мнению, это не универсальное направление. Как утверждают работники в области профориентации, чтобы стать востребованным управленцем мало получить соответствующие знания. Надо еще и обладать определенным складом ума, типом характера и коммуникативными навыками.

Кто такой «менеджер»?

Менеджером называется наемный управляющий, который следит за производством, оборотом товаров или предоставлением услуг. Он управляет организацией или отделом, работает удаленно или непосредственно в офисе.

Менеджмент как направление подразумевает организацию рабочего процесса на всех его этапах или отдельных отрезках. Чем выше профессионализм работника и длиннее перечень навыков, тем шире могут быть его полномочия, больше зарплата и вероятность карьерного роста.

Функции и должностные обязанности управленцев

Чтобы понять, что это за профессия – представитель сферы менеджмента, рекомендуется изучить перечень требований, которые предъявляются к управленцу. Не так важно, про стратегический, административный или производственный менеджмент идет речь, работник обязан распределять функции между сотрудниками, предоставлять им алгоритмы выполнения задач и контролировать все процессы на предприятии.

Независимо от направления деятельности, в список должностных обязанностей профессионала входят такие пункты:

  • запуск, ведение и контроль работы организации с целью поддержания ее бесперебойного и результативного функционирования;
  • определение стратегических целей и составление планов по выполнению задач;
  • оценка степеней риска заключаемых договоренностей, соблюдение их пунктов;
  • анализ деятельности предприятия в кадровой сфере, оценка работы персонала, составление планов мотивации и поощрения сотрудников;
  • поддержка плодотворной связи с деловыми партнерами;
  • анализ рынка с целью выявления спроса на профильные товары или услуги;
  • привлечение сторонних экспертов к решению поставленных высшим руководством задач.

Профессия менеджера предусматривает работу в разных сферах, независимо от того, управляет он небольшим отделом или огромным предприятием. Главная цель этого специалиста – увеличение прибыли конкретной организации или снижение ее затрат.

Классификация представителей менеджмента

Описание профессии менеджера и перечень его должностных обязанностей во многом зависят от того, на каком уровне управления находится специалист. В направлении выделяют три международных ступени иерархии. На движение вверх по карьерной лестнице влияют: образование, наличие опыта и навыков, умение применить теоретические знания на практике.

Какие бывают менеджеры:

  • низшее звено. В категорию входят младшие начальники, у которых есть хотя бы один подчиненный. Для начала карьеры даже не требуется профильного образования. Яркий пример такого работника – мастер, администратор магазина или учреждения по предоставлению услуг, менеджер по продажам, заведующий кафедрой;
  • среднее звено. В этом случае без высшего образования не обойтись. Управление ведется на уровне отдела, цеха, факультета, одной из точек сети. Такой менеджер контролирует работу начальников низшего звена;
  • высшее звено. Это самая малочисленная категория. Даже на больших предприятиях такие управленцы представлены группой лишь из нескольких человек. Зачастую данные работники обладают дипломами в ряде сфер, многолетним опытом работы по конкретному профилю. Сюда входят директора предприятий, магазинов, образовательных и других социальных учреждений, производств.

Несмотря на схожие принципы работы управленцев во всех сферах, лучше изначально определиться с предпочтительной тематикой. Направление развития карьеры поможет установить профориентация. Путем тестов, разработанных психологами и статистиками, выявляют отрасли, которые наиболее интересны конкретному человеку.

Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента

Перед тем как отправиться учиться на менеджера, рекомендуется оценить плюсы и минусы профессии. Некоторые моменты можно рассматривать с двух сторон. Например, мобильность менеджера. Для одних частые командировки становятся приятным бонусом, для других – нежелательной спецификой работы.

Дэвид Заслав — ТОП-менеджер Discovery Communications. З/п $156 млн

Плюсы направления

Как и во многих других специальностях, в сфере менеджмента можно отлично зарабатывать. При этом перспективы карьерного роста практически безграничны. Даже управленцам высшего звена зачастую есть, куда расти, при условии наличия нужных навыков. Менеджеры постоянно общаются с людьми, что позволяет им быстро обзаводиться полезными связями и при желании менять сферу деятельности. Еще одно достоинство такого выбора – востребованность квалифицированных сотрудников. Опытный и амбициозный управленец всегда найдет себе хорошее место.

Минусы профессиональной сферы

Есть в профессии менеджера и негативные моменты. Во-первых, уровень конкуренции в данной сфере постоянно растет. Это требует от сотрудников полной отдачи, постоянного развития, работы над улучшением навыков. Во-вторых, менеджерам необходимо быть готовым к работе в условиях стресса. Именно на них лежит ответственность принятия решений, они отвечают за полученный результат. Доходы у большинства менеджеров на начальном этапе их карьеры невысокие. Зато их рост полностью зависит от самого специалиста.

Еще один важный момент – для работы в менеджменте надо обладать особым складом характера, или же посещать различные тренинги для развития необходимых качеств. Характеристика человека, который рассчитывает на успех в качестве менеджера, выглядит примерно так. Это яркая и знающая себе цену личность с повадками лидера и умением управлять людьми. Дополнительными плюсами менеджера считаются коммуникабельность, аналитический склад ума, внимательность, хорошая память.

Как стать менеджером

Обучение по направлению «менеджмент» сегодня проводится не только в больших профильных учреждениях, но даже региональных обучающих организациях.

Какие предметы нужно сдавать, чтобы поступить в вуз менеджмента, зависит от специфики направления. Сегодня менеджеров готовят как гуманитарные, так и технические факультеты. Во втором случае, помимо хороших знаний по русскому языку, математике и обществознанию могут понадобиться высокие оценки по физике или химии. На международный менеджмент требуется дополнительно пройти испытания по иностранным языкам.

На выходе из учебного заведения квалифицированный менеджер должен знать:

  • основы права в области регулирования коммерческой и предпринимательской деятельности;
  • стратегию ведения бизнеса и рыночную экономику;
  • специфику работы с персоналом;
  • технологии и правила ведения маркетинговых исследований, рекламных кампаний;
  • основы налогообложения, документооборота, делопроизводства, администрирования;
  • принципы составления бизнес-планов, коммерческих и юридических соглашений;
  • этику делового общения, положения охраны труда;
  • основы логистики и государственной сертификации.

Дополнительным плюсом для менеджера считаются знания, полученные на курсах по социологии, психологии, кадровому делу, основам рекламы и маркетинга. Современному менеджеру желательно владеть хотя бы одним иностранным языком на приличном уровне. У человека, который постоянно общается с людьми, должны быть правильная речь и высокий уровень грамотности.

Зарплата на 30.06.2021

Россия 36000—200000 ₽

Москва 40000—300000 ₽

Опубликовано 2005-01-01 00:00 пользователем

Что такое менеджмент?

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины «менеджмент «, «менеджер «, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как «управление «, «управленческая деятельность «, «руководитель «, «директор «. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, «управление «-это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие «менеджмента «. Этот термин пошел от американского management -управление. Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социальноэкономическими процессами а уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

Если немного раскрыть определение «менеджмента «, то мы увидим, что в него входит: изучение рынка (спроса, потребления), т.е. маркетинг и прогнозирование; производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью; управление персоналом, следовательно знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.

Ведь основная функция менеджмента, я считаю, это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных — менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Хочу привести тому один пример:

В 1981г. компания «Крайслер » пригласила на должность высшего управляющего известного профессионаламенеджера Ли Яккоку. Суть сделки состояла в том, что «Крайслер » в 1980г. понес убытки в размере 1,1 млрд. долл., оказавшись на гране банкротства. Ли Яккока в то время занимал 1‑ое место в списке наиболее преуспевающих бизнесменов. Переговоры не ладились, т.к. Ли Яккока никак не соглашался на переход в «Крайслер » несмотря на фантастическую зарплату, предложенную ему. Разногласия состояли в правах его управления на «Крайслере «. Пока эти права не были гарантированы, Ли Яккока слышать не хотел о переходе. В конце концов на «Крайслере » согласились с тем, что лучше дать неограниченные права человеку, знающему, как вывести компанию из кризиса, чем потерять престиж, а затем и компанию. И что же? За три года после упадка «Крайслер » достиг наивысшего уровня производства и качества автомобилей за всю историю своего существования, а с 1985г. от года к году стал отвоевывать дополнительную долю американского и мирового рынка.

Этот пример показывает насколько важна профессия менеджера, и что может сделать профессионал в этом деле. Но чтобы достичь высокого уровня в управлении надо четко знать свои функции и что под ними подразумевается. Об этом, т.е. о функциях менеджера и пойдет речь в моем реферате.

источник неизвестен

Рубрика: 

Динамичность современного финансового рынка требует формирования качественных управленческих отношений, интеграции всех ресурсов и процессов как в крупной компании, так и в маленьком семейном бизнесе. Уже не первый год менеджер является одной из ключевых фигур в жизни каждой организации. Четкое понимание сути менеджмента, его целей и видов даст возможность организовать эффективную и слаженную работу команды, добиться высокой рентабельности и стойких результатов.

Что такое менеджмент?

Менеджмент – это один из видов профессиональной деятельности, который означает процесс управления предприятием, направленный на достижение компанией, действующей в рыночных условиях, намеченных целей, в первую очередь — получение прибыли. Для этого используются материальные и трудовые ресурсы в контексте реализации функций и принципов экономического механизма менеджмента. Также это понятие можно рассматривать как учебную дисциплину, область знаний, процесс и аппарат управления, он включает и определение категории профессионалов, занятых управлением.

Эффективная деятельность, устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности любой организации требуют качественного управления. Именно грамотный менеджмент позволит создать условия, необходимые для ее успешного функционирования. Каждый достойный предприниматель уже понял, что в условиях современного рынка просто необходимо перейти от старых директивных методов к использованию предприимчивости, инициативы, разумного сочетания государственного и частного интересов, ведь многие трудности порождены именно некомпетентностью руководителей в сегменте управления. Поэтому внедрение в работу концепций менеджмента и качественная работа современных профессиональных управляющих (менеджеров) даст возможность правильно организовать работу компании и достичь высокой результативности.

Цели и задачи

Успешный менеджмент означает не только ориентацию предприятия на потребности рынка, свободу решений ответственного лица, но и постоянную корректировку целей и задач в зависимости от ситуации, потенциала компании и ее ресурсов. Именно последний принцип является ключевым моментом в менеджменте, основная цель которого заключается в достижении и поддержании оптимального уровня развития, функционирования предприятия, сохранения им места на рынке в течение длительного времени.

Цели в менеджменте могут быть:

  • общими (планирование деятельности компании, прогнозирование, создание стратегий развития);
  • специфическими, которые зависят от сферы деятельности компании и основных видов ее деятельности (проведение капитального ремонта, корректировка объема продаж на рынке, уровня издержек для производства одной единицы продукции и т.д.).

Не менее важно в качественном управлении предприятием добиться оптимального использования ресурсов, стабильного получения прибыли, преодоления рисковых ситуаций. В рамках целей сосредоточены управленческие задачи – организация производства товаров и оказания услуг с учетом требований потребителей (позволяет достигнуть желаемой рентабельности), систематический поиск и разработка новых каналов сбыта, привлечение к работе сотрудников с высокой квалификацией, стимулирование их работы путем создания оптимальных условий труда, оплаты, определение целей развития организации, создание стратегии развития и т.д. Задачи менеджмента конкретного предприятия должны непрерывно усложняться для роста и развития бизнеса.

Функции и методы

Менеджмент организации невозможно представить без правильного применения его методов и функций. Методами называют способы реализации управленческой деятельности, которые включают в себя функции менеджмента и процесс воздействия на персонал компании, организацию производственного процесса. Ключевую роль играют методы, предусматривающие корректировку поведения, продуктивности сотрудников, независимо от их должности и сути работы. Если сказать своими словами, они призваны обеспечить высокую эффективность деятельности организации, стимулировать креативный подход к работе, правильно организовать производство и управленческую деятельность.

Важно знать! На нашем сайте открылся каталог франшиз! Перейти в каталог…

Виды методов управления:

  • экономические (предусматривают соблюдение экономических интересов компании, оптимальное использование финансовых рычагов управления: формирование высокой заработной платы, стимулирование труда и т.д.);
  • организационные (позволяют регламентировать деятельность компании, ее филиалов, упорядочить работу отделов, добиться быстрого выполнения принятого менеджером решения и т.д.);
  • социально-психологические (в их основе лежат общественные морально-этические нормы, принципы психологии, которые помогают сформировать здоровый психологический климат в коллективе, оценить индивидуальные качества работника, правильно подобрать и закрепить кадры, уменьшить число конфликтов и т.д.);
  • воздействие на базе лидерства (помогают правильно оценить лидерские качества сотрудников команды, с помощью признанного или неформального лидера быстро решить сложную задачу, грамотно среагировать в неожиданной ситуации);
  • автоматизированные (управление компанией производят с помощью электронно-вычислительных и телекоммуникационных ресурсов для правильного прогнозирования, планирования, учета и контроля производственных процессов);
  • программно-целевые (их используют в сложных нештатных ситуациях, например, при потере рынка сбыта, стихийном бедствии, аварии, они помогают правильно планировать время, распределить права и ответственность).

Функции менеджмента характеризуют виды управленческой деятельности. Их классифицируют в зависимости от сферы деятельности, задач управления и операций рабочего процесса. Мы предлагаем проанализировать базовые функции, которые актуальны для любых условий работы и всех видов компаний:

  1. Общие (показывают стадии процесса управления на всех иерархических уровнях и помогают формировать цели, планировать работу компании, грамотно организовать ее, контролировать).
  2. Социально-психологические (включают мотивацию коллектива для повышения трудоспособности, передачу функций управления от руководителя сотруднику и т.д.)
  3. Технологические (организация информационного обеспечения, выбор оптимальных способов реализации управленческих решений, их координация и контроль).
  4. Принятие решений.

Разновидности менеджмента

Современный менеджмент сформировался в результате долгой эволюции управленческой мысли. Постепенно свое место заняли определенные виды управленческой деятельности. Классификация зависит от сферы деятельности компании и специфики работы ее отделов.

Производственный

Производственный менеджмент означает управление производством и операциями, объектами и процессами, которые отвечают за изготовление товаров или предоставление услуг. Он помогает правильно спланировать и реализовать трудовые процессы, организовать оплату труда, найти эффективные способы его стимулирования. Производственный менеджер должен хорошо знать суть производства, методы расчета временных затрат, правильного планирования, а также уметь анализировать эффективность производства, выбирать оптимальный формат организации работы.

Финансовый

Под финансовым менеджментом понимают управление денежными операциями и фондом. Это часть общего менеджмента предприятия. Его главная цель – обеспечение притока финансов в важные периоды деятельности компании, их рациональное использование, максимально возможное увеличение прибыли при допустимом уровне риска, что необходимо для повышения благосостояния владельцев компании. Финансовый менеджер отвечает за получение денег от продаж, их вложение для получения новой прибыли, повторное инвестирование, выполнение обязательств перед государственным бюджетом.

Стратегический

Стратегический менеджмент подразумевает изучение стратегических решений для правильной постановки целей и задач предприятия, ориентации ее деятельности на потребности целевой аудитории. Стратегия управления, то есть деловая концепция в формате долгосрочной программы действий для достижения поставленной цели, разрабатывается с учетом эффективности работы компании на разных уровнях управления, характера конкурентной борьбы и позиции организации в ней, ее преимуществ и слабостей. Стратегическое управление в менеджменте ориентирует производство, продажи, предоставление услуг на запросы потребителей, корректирует работу компании под ситуацию на рынке, изменение спроса для того, чтобы она смогла остаться конкурентоспособной на рынке в течение длительного времени.

Инвестиционный

Инвестиционный менеджмент нацелен на достижение максимального результата при израсходовании минимальных ресурсов. Для этого необходимо реализовать наиболее эффективную инвестиционную стратегию. Самые важные задачи заключаются в росте производственного и экономического потенциалов, достижении максимальной прибыли от вложений, их оптимизации, уменьшении рисков, достижении финансовой устойчивости и платежеспособности организации на рынке. Инвестиционный менеджер в процессе своей работы исследует инвестиционную среду и экономическую ситуацию на рынке, прогнозирует их, создает стратегические направления инвестиционной деятельности в ближайшей перспективе.

Риск-менеджмент

Риск-менеджмент – это процесс выявления, анализа и оценки рисков, выбор способов и путей их минимизации. Он включает в себя идентификацию опасностей, разработку механизмов, которые позволят удержаться на рынке, прогнозирование развития компании с учетом изменений в деловой сфере, создание программы действий по преодолению кризисных ситуаций. Также под риск-менеджментом понимают определенный вид услуг, которые оказывают брокерские фирмы и страховые компании. Их основная цель – обеспечение максимальной эффективности управления рисками компании. Среди базовых задач риск-менеджмента выделяют профилактику возникновения опасных ситуаций, обеспечение минимального уровня ущерба и максимальную прибыль, которую можно получить в результате управления рисками.

Информационный

В современном мире деятельность практически любой компании напрямую зависит от качества работы IT-отдела. Информационный менеджмент необходим для принятия эффективных решений в сфере управления информацией. Его терминология еще до конца не разработана, разные специалисты по-своему трактуют задачи и цели. Но большинство сходятся на том, что информационный менеджмент нацелен на эффективное применение информационных технологий для решения задач в сфере управления, разработку систем для структурного анализа данных, построения графиков, автоматизации производственных процессов и т.д.

Для эффективной работы предприятия не стоит позиционировать информационный менеджмент как сугубо техническую составляющую его работы, а системного администратора как персонал, не оказывающий существенного влияния на бизнес. Умелое использование возможностей информационного менеджмента позволит минимизировать убытки и быстрее достичь финансового успеха.

Экологический

Экологический менеджмент представляет собой одну из форм управления производством, которая предусматривает руководство экологическими программами, координацию деятельности компании в процессе перехода на экологически чистое производство. Актуальность внедрения такого формата управления обусловлена не только ухудшением экологического состояния среды, но и современными тенденциями развития производства. В основе экологического менеджмента лежат принципы экосправедливости и экоэффективности. Он, в отличие от экологизированного, требует формирования экологически безопасного производства, обеспечения оптимального соотношения между экологическими показателями и показателями прибыли без ущерба для окружающей среды.

Как стать успешным менеджером?

Типы менеджеров разнятся по уровням управления: нижний (если в подчинении нет руководителей), средний (он координирует работу нижестоящих руководителей) и высший менеджмент (руководитель предприятия, его заместители). Чтобы успешно пройти по иерархической лестнице, необходимо не только обладать определенными знаниями, комплексом навыков, но и развить в себе управленческие качества, а также быть:

  • профессионально компетентным;
  • организованным;
  • коммуникабельным;
  • ответственным.

Чтобы стать успешным менеджером, начинающему руководителю необходимо научиться создавать эффективную команду, самостоятельно принимать решения, реализовывать на практике новшества, осваивать новые технологии, проявлять этичность и волю в отношениях. Также важно непрерывно самосовершенствоваться, в том числе в профессиональной сфере, стремиться познать новое, использовать его для достижения положительных результатов.

Что должен знать менеджер?

Объем необходимых для успешной работы знаний и умений менеджера зависит от специфики отрасли, где работает предприятие, и цикла развития организации. Он должен уметь рассматривать работу компании как целостной механизм, уметь достигать поставленных целей, создавать эффективные стратегии развития, а также:

  • понимать базовые законы и принципы, обеспечивающие работу компании;
  • принимать решения, ориентированные на клиента, а не на руководителя;
  • уметь работать с ресурсами – люди, время, данные (это не только информация, но и новые идеи), материально-техническая база;
  • научиться устранять проблемы, выяснив их причину (например, одного выявления снижения потока денежных средств недостаточно, менеджер должен узнать, почему так случилось – падение объема продаж, рост дебиторской задолженности, плохой ассортимент, слабый маркетинг, конфликт с менеджером на производстве и т.д.);
  • быть ответственным, уметь работать с проблемой и устранять ее.

Где можно научиться менеджменту?

Получить право работать менеджером можно после окончания соответствующего учебного заведения в родной стране или за границей. Но очень важную (если не первостепенную) роль играет желание человека стать настоящим профессионалом и заниматься саморазвитием. Не зря Питер Друкер, американский ученый и экономист, утверждал, что развитие бизнеса является доказательством того, что спрос на хороших менеджеров растет быстрее, чем возможности их подготовки. Стать достойным специалистом не получится и без роста уже на рабочем месте. Затраты на обучение и повышение квалификации своих менеджеров руководители должны воспринимать не как дополнительные траты, а как инвестиции в свой бизнес. Также стоит регулярно посещать профессиональные тренинги, мастер-классы, можно посетить специальные курсы менеджеров в центрах обучения при университетах, где слушателям рассказывают азы и базовые принципы работы в сфере управления. Менеджмент как профессия подходит целеустремленным, организованным людям с широким кругозором и умением планировать, организовывать и контролировать.

Сохраните статью в 2 клика:

Главный принцип менеджмента – успешная работа предприятия на рынке. Этой цели получится достичь лишь благодаря грамотному управлению, в том числе в плане разработки стратегии развития, оптимального распределения ресурсов с учетом потенциала компании и материально-технических ресурсов, которые есть в наличии.

Свернуть

Что означает данная специальность и какие есть перспективы?

С ростом населения, а значит, и потребления ресурсов растет конкуренция между организациями, независимо от их размера. Так, формируется потребность в более продуманных стратегиях управления.

На сегодняшний день, менеджерами организации мы можем называть всех специалистов, задействованных в управлении. И если раньше навыкам управления обучались с опытом, то сейчас это самостоятельная сформированная специальность.

Кто такой менеджер?

Классик менеджмента Фредерик Тейлор, определил его как искусство ясно понимать, что необходимо будет сделать и как это сделать самым лучшим и не дорогим способом.

Здесь ярко видно, что главная задача менеджмента – улучшение стратегии управления компанией.

Круг обязанностей и вакансий на сегодня достаточно широкий. С целью охватить максимальное количество возможностей работы для данной специальности давайте рассмотрим условное разделение аппарата менеджмента.

Существует несколько видов данного разделения: вертикальное и горизонтальное.

Рассматривая вертикальное разделение, что являет собой иерархию, стоит учесть, что в крупной компании могут одновременно работать до 10-15 сотрудников данной специальности. В таких компаниях один специалист менеджмента будет подчинятся другому.

Получается, всегда один из специалистов будет главным. Если же мы говорим про небольшой магазин, менеджер там будет один и это его владелец. Поэтому, иерархия возможна только в крупных организациях.

Теперь давайте её рассмотрим:

  • высший уровень (институциональный). Профессии этого типа: генеральный или исполнительный директор, председатель компании и т.д.;
  • средний уровень (управленческий). Это: начальник отдела или цеха завода, директор магазина, входящего в торговую сеть;
  • первичный уровень (технический): бригадиры, старшие продавцы, выполняющие управленческие функции, начальники участков.

Такая иерархия не есть универсальной, но она обеспечивает понимание общей системы распределения ролей и обязанностей.

Задачи менеджмента организации

В научной литературе менеджмент или управление также определяют, как рациональное распределение ресурсов организации.

Для начала давайте остановимся на том, что есть «рациональное». В рамках менеджмента это значит подчинённое желаемому результату. Тут мы уже просматриваем несколько задач специалиста:

  • оценка состояния организации на данный момент;
  • постановка цели;
  • планирование способов достижения выбранной цели;
  • поиск критериев для оценки продвижения организации к этой цели.

Оценивая состояние организации на данный момент, специалист учитывает имеющиеся ресурсы. Традиционно их делят на 5 разновидностей:

  • материальные (здания, оборудования, сырье и другие расходуемые материалы);
  • финансовые (счета в банках, ценные бумаги);
  • трудовые или человеческие (наличие специалистов и уровень их квалификации);
  • информационные (технологии, базы данных и любая информация, связанная с организацией);
  • временные (распоряжение рабочим временем сотрудников).

Все эти ресурсы менеджер должен учитывать и внимательно изучить, устроившись на новую должность. В его задачу входит повышение эффективности, а значит и поиск наиболее оптимального расхода ресурсов в целях достижения цели.

Ресурсы для менеджера часто являются ограничивающим фактором: низкая квалификация работников или отсутствие необходимых специалистов, низкий бюджетный уровень и т.д.

Всё это одновременно является и ограничивающим фактором в достижении цели и проблемой, что необходимо решить для её достижения.

Теперь поговорим о цели. Менеджмент – деятельность по управлению, повышающая уровень результативности и эффективности работников организации. Поэтому, целью для менеджера есть управление, результативность и эффективность.

Для её реализации он должен прогнозировать результативность работы сотрудников на короткий и отдалённый срок в рамках своих планов. Конечная цель специалиста – устойчивое и целенаправленное развитие фирмы, результатом чего будут снижение текучести кадров, рост продаж, выручки и т.д.

Заработная плата специалиста

На сегодняшний день в таких городах, как Москва и Екатеринбург заработная плата в среднем 45-50 тыс. рублей. Все зависит от уровня менеджмента.

Работник технического уровня может получить 20-35 тыс. руб., работник институционального уровня около 100-200 тыс.

Требования к качествам менеджера

  • способности к прогнозированию и планированию стратегий;
  • стремление к саморазвитию и желание карьерного роста;
  • умение принимать перспективные решения при распределении ресурсов;
  • умение принимать решения в условиях риска;
  • рациональные и незаурядные взгляды;
  • обладание «внутренней оценкой», независимой от коллектива;
  • уверенность в своих силах;
  • концентрация на проблеме и посвященность работе.

Данный список не есть универсальным, это только желаемые черты для специалиста.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий