Российские стартапы 2020 года

Экономические понятия

В последние годы такое явление в бизнесе, как стартап, стало не просто популярным, а, пожалуй, и модным. О стартапе говорят на телевидении, о нем издаются книги. То и дело возникают новые тематические ресурсы в Интернете. Не всем понятно, есть ли различия между стартапом и «новоиспеченной» компанией. Имеет ли стартап какую-то свою специфику? Или этот термин служит для обозначения любого перспективного начинания?

Содержание

Что означает слово «стартап»

Слово «стартап» происходит от английского понятия start up – «запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию.

Подразумевается, что у этой компании есть некая бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении, но ее создатели пока заняты исследованиями рынка и поиском средств для ее реализации.

Иногда стартапами называют компании, которые собираются предложить потребителям инновационные товары и услуги, но в настоящее время находятся в процессе поиска подходящих бизнес-технологий и финансовой поддержки. Будущее таких компаний выглядит неопределенным.

Стартапом может считаться любая компания, вне зависимости от ее сферы деятельности. Впрочем, в некоторых кругах стартапами называют только начинания в сфере высоких технологий, Интернет-бизнесе и «смежных дисциплинах».

Понятие «стартап» возникло в 30е годы прошлого века в Америке. Именно тогда два студента – Хьюлетт и Паккард – основали крохотное предприятие и назвали его «start up». Оказалось, что у компании большое будущее – в наши дни она известна под именем Hewlett-Packard, или HP.

Когда заходит разговор о стартапах, наши соотечественники обычно представляют себе Интернет-ресурсы, выделяющиеся среди себе подобных. Самыми известными и успешными стартапами называют хостинг видеофайлов Youtube, «народную энциклопедию» — Википедию (без ссылок на которую не обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие социальные сети – в первую очередь Facebook и ВКонтакте. Многие думают, что эти проекты потому снискали такую популярность, что в их основе лежали какие-то уникальные идеи. Но это не совсем так.

В других странах понятие «стартап» толкуется несколько иначе. Самые выразительные примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»: Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого – а именно, с небольшой группы единомышленников, горящих желанием воплотить в жизнь свои идеи.

Отличительные особенности стартапа

Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.

  1. 1. Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
  2. 2. В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.
  3. 3. Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
  4. 4. Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
  5. 5. Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.
  6. 6. Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.

Какие бывают виды стартапов

Стартапы принято классифицировать по нескольким признакам – например, по особенностям продукции и рынка сбыта. Различают следующие виды стартапов:

  • «Успешные копии». В эту группу входят многочисленные российские проекты, в некоторой степени являющиеся клонами зарубежных. В первую очередь это социальные сети. Как оказалось, такие копии весьма перспективны.
  • «Агрессивные пришельцы». Эта группа объединяет стартапы, ориентированные на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний. Внедрение продукта на рынок может быть реализовано за счет его исключительного ценового преимущества.
  • «Темные лошадки». Так можно назвать стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства. С одной стороны, создатели этих стартапов идут на большой риск, делая попытку продвигать их, а с другой стороны – в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.

Также стартапы можно различать по степени наукоемкости:

  • Стартапы, основанные на высоких технологиях. Бизнес, построенный на новейших научных открытиях, может быть очень доходным. Но чтобы запустить его, требуется серьезное финансирование, которое могут обеспечить только крупные инвесторы.
  • Традиционные стартапы. На самом деле, чтобы открыть успешный бизнес, не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы формировались на базе нехитрых, легко реализуемых идей, и в результате сделали своих создателей состоятельными людьми.

Этапы развития стартапа

В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:

  1. 1. Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.
  2. 2. Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
  3. 3. Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
  4. 4. Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
  5. 5. Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.

Чем интересен стартап для инвесторов и разработчиков

И автор идеи, и инвестор, помогающий ее воплотить, в равной степени заинтересованы в финансовом успехе стартапа. В случае победы каждый из них получит свою выгоду. Правда, при этом инвестор рискует больше. Но зато и прибыль его будет существеннее, чем прибыль стартапера.

Интерес разработчика. Вкладывая силы в стартап, разработчик стремится воплотить в жизнь свои идеи, обрести успех и признание, а также он просто занимается любимым делом и надеется, что его старания будут вознаграждены. В некоторых случаях так и происходит.

Интерес инвестора. Инвестор, естественно, воспринимает стартап несколько иначе. Для него главным является приумножение капитала. Перед ним два пути: вложить средства в развивающийся бизнес, а потом продать свою долю, которая к этому моменту будет дорого стоить, либо оставить ее себе и получать с нее пассивный доход.

Стартапер и инвестор заранее договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5 до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги гарантируют ему безбедное существование.

В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в создании стартапов продолжает расти – несмотря на то, что перспективы компаний-новаторов сложно назвать радужными. Ведь не более 10% всех проектов получают достойное развитие.

На протяжении ближайших нескольких лет будут активно развиваться следующие направления: финансовые услуги, экологические технологии, медицинское оборудование, биофармацевтика, медийные проекты, социальные сети, телекоммуникации, полупроводники, здоровье, потребительские товары и услуги.

Как видите, стартап – это не просто молодая компания. Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые готовы продвигать свой проект любой ценой. Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.

Наши группы:

Периодически на рынке появляются новые термины, которые быстро становятся популярными. Однако большинство людей не задумываются об истинном смысле этих понятий. Например, новым проектам в области предпринимательства часто дается определение «Стартапы». Хотя они таковыми не считаются.

image

Что такое стартап

Слово стартап произошло от английского «start up», что в переводе означает «запускать». Под термином подразумевается инновационный бизнес, который по темпам роста способен опередить любое предприятие. Стартап является «пробником» бизнес-идеи, тестируемой в короткий промежуток времени небольшим количеством работников и нацеленной на выживание.

Залог успеха стартапа – инновация. Новшество обычно касается структуры организации, товара или способа его реализации. При выборе бизнес-идеи инвесторы обычно ориентируются на стремительный рост, масштабируемость, быструю окупаемость и инновационность предложения. Ярким примером успешного стартапа является Google и Facebook.

В России стартапы ассоциируются со сферой высоких технологий, онлайн-проектами и иными смежными понятиями. Наиболее удачными разработками считаются социальные сети (ВК, ОК), Youtube и Википедия.

Особенности стартапов

Спрогнозировать результат работы стартапа очень сложно. И в этом основная его особенность. Компания может стремительно выйти на миллиардные обороты или не окупит себя, несмотря на солидные инвестиции в стартап. Особенности проектов:

  1. Ввод на рынок нового продукта. Такой подход дает определенное преимущество новой компании перед предприятиями, производящими популярный товар (услугу). Однако туманные перспективы придают рискованности нововведению.Поэтому не каждый стартап удается реализовать.
  2. Бизнес-идея должна быть интересной. Интернет наполнен бесплатными проектами с минимальными вложениями, позволяющими легко начать любой бизнес. Однако интересные идеи для стартапа могут стоить дорого.
  3. Молодость начинающих стартаперов. Средний возраст создателей перспективных проектов – 25 лет.
  4. Готовность вложить в стартап все ресурсы. Стартапер уверен в успехе, даже, если более опытные предприниматели воспринимают его идею со снисходительной улыбкой.
  5. Команда единомышленников первое время работает на энтузиазме. Каждый участник стартапа занимается отдельным направлением: разработка деталей производства, поиск поставщиков (инвесторов, партнеров), планирование деятельности. Они уверены, что их проект жизнеспособен и будет приносить прибыль.
  6. Недостаток денег на воплощение идеи. Создатели стартапа находятся в активном поиске инвесторов, которые поверят в их детище и возможность получения прибыли.

Виды стартапов

Проекты классифицируют по разным параметрам (продуктам, темпам роста или доле рынка). Виды стартапов:

image

Отличие стартапов от бизнеса

Основные отличия стартап-проектов от бизнеса:

  1. Масштабы. Традиционные предприятия создаются и работают в пределах определенной отрасли. Стартапы не имеют подобных ограничений. Они опираются на инновационные идеи, которые двигают их к новым целям. Лучшие стартап-проекты быстро освоили рынок России: Apple, Facebook, Microsoft.
  2. Темпы роста новаторских проектов значительно ниже, чем у традиционных предприятий.
  3. Прибыль от внедрения новаторских идей напрямую зависит от размера стартового капитала. Чем он больше, тем современнее технологии используются в разработке и продвижении стартапа.
  4. Время жизни проекта непредсказуемо. Стартап может провалиться сразу при запуске или приносить прибыль несколько десятилетий.

Как создать и раскрутить стартап

Создание стартапа включает пять основных шагов. Каждый из них играет важную роль в раскрутке нового проекта.

«Pre-Seed stage» – создание, продумывание идеи, анализ ее конкурентоспособности. Существует несколько способов, благодаря которым создаются проекты в России – собственные идеи, копирование зарубежных разработок. Главное, чтобы не было аналогов в стране или регионе.

Можно изучить идеи, которые предлагает специальная биржа стартапов. На этом этапе проводится следующая деятельность:

  • формируется команда единомышленников, распределяются обязанности;
  • составляется бизнес-план. В него закладываются расчеты по суммам предстоящих расходов и ожидаемой прибыли;
  • создается пробная партия;
  • тестируются образцы;
  • начинаются поиски инвесторов.

«Startup Stage» – выход на рынок. Важно иметь четкое представление о конкурентных преимуществах и интересах целевой аудитории. Только деловая хватка, креативный подход, творчество и мышление победителей поможет пробиться в лидеры.

«Growth Stage» – рост компании. Если продукт пользуется спросом, он начинает постепенно занимать ту нишу, на которую рассчитывали создатели. На этом этапе выплачиваются первые доходы инвесторам.

«Expansion Stage» – расширения бизнеса. Данный этап наступает при узнаваемости бренда, хорошем спросе, достижении основных целей проекта. Все ограничения остаются позади, стабильный доход позволяет завоевывать новые рынки.

«Exit Stage» – выход первоначальных инвесторов. После достижения компанией пика развития они могут выгодно продать свои доли или остаться в бизнесе, получая стабильный доход.

Финансирование стартапов

Существуют разные способы финансирования. Поэтому нужно разобраться, какие из них больше подходят, каковы их преимущества и насколько велики риски. Доступные варианты:

  1. Классический FFF. Инвесторами могут стать члены семьи, друзья или знакомые. Даже без венчурного опыта, они вправе сделать вложения в стартап. Однако можно испортить отношения с родными/близкими людьми, если проект потерпит неудачу.
  2. Бизнес-ангелы. Они стремятся вкладывать деньги на начальной стадии. Частных инвесторов в стартап можно найти в соцсетях, на специализированных выставках или сайтах (Angel List, Startup Point, Pitch Book).
  3. Классический краудфандинг. Предполагает наличие большого количества инвесторов, заинтересовавшихся идеей и готовых вкладывать деньги. Проверенные площадки: BoomStarter, Indiegogo, Kickstarter, Fig. Найти желающих инвестировать в стартап свои деньги – несложно. Достаточно разместить на сайте описание проекта.
  4. Краудфандинг через займы. Способ целесообразен на стадии продаж. Можно воспользоваться сервисом «Альфа Поток» или StartTrack. Проценты по займам выше, чем в банке, а срок кредитования меньше. Обеспечение по кредиту не требуется. Способ подходит для доходных стартапов.
  5. Кредит под залог имущества. Высокие риски потерять все, если стартап еще не раскручен. Однако такой подход располагает потенциальных инвесторов. Они могут вкладывать деньги на последующих стадиях развития стартапа.
  6. Подписка клиентов на товар до появления B2C-продукта на рынке. Речь идет о предварительных продажах. Подобную модель часто используют девелоперы. Они продают квартиры еще на стадии строительства дома. Данный способ позволяет протестировать спрос накануне фундаментальных инвестиций в стартап-проекты.
  7. Проектное финансирование от будущих клиентов. Вложиться могут крупные компании, для которых конечный продукт представляет интерес.
  8. Инвестиции от производства. Может заинтересовать производителей, намеревающихся осваивать новые рынки.
  9. Акселераторы стартапов. Они заинтересованы в успешном развитии проектов. Здесь всегда есть инвесторы-партнеры, способные поддержать стартап в будущем. На подобных площадках не только можно найти инвестора, но и пройти курс обучения. Доступные предложения: РФ – ФРИИ, Европа – 500 startups, Y-combinator, TechStars, Азия – SOSV, Chinaccelerator.
  10. Гранты и конкурсы. На финансирование могут претендовать проекты, победившие в конкурсе. Стартапу придется неукоснительно следовать программе использования гранта.
  11. Венчурные фонды и фонды прямых инвестиций. Финансирование стартапа доступно при условии выделения доли в бизнесе и в определенной мере контроля над ним. Данный способ инвестирования подходит на финальной стадии развития стартапа.

Не стоит рассчитывать на единственный источник финансирования. Поэтапное продвижение и развитие стартапа гораздо эффективнее.

Изначально достаточно раздобыть деньги для создания продукта и проверки идеи. При наличии результатов найти средства для инвестирования в стартап не составит труда.

ТОП стартапов

На рынке можно встретить не только перспективные российские проекты, но и инновационные идеи из-за рубежа. ТОП стартапов 2019 года в России:

  1. Samocat Sharing. Упрощенная форма такси (каршеринг). Пользователь и водитель – одно лицо. Машина оставляется там, где она будет наиболее нужна.
  2. MixCart. Сервис ориентирован на предприятия общепита. Это пример стартапа с минимальными вложениями.
  3. BestDoctor. Сервис предлагает удобный и прозрачный ДМС. Работодатели могут оптимизировать свои расходы на медицину. При этом качество услуг для сотрудников остается высоким.
  4. FlatPlan. При помощи сервиса пользователи могут самостоятельно разработать дизайн любого помещения в доме или квартире.

Список зарубежных стартапов:

  1. Divvy. Аналог «общего кошелька» для бизнеса. Сервис позволяет учитывать расходы всех подключенных сотрудников, формирует ежемесячные отчеты. Целевая аудитория – предприниматели.
  2. StockX. Биржа позволяет реализовать разные вещи (от часов до кроссовок).
  3. Goodr. Компания принимает от продавцов продуктовые изделия, у которых заканчивается срок годности. Продукты подвергаются термической обработке или глубокой переработке, а затем передаются на благотворительность.
  4. Understory Weather. Проект позволяет оснащать поля погодными станциями для своевременного полива и внесения подкормки.

Популярные биржи стартапов

Интернет-площадки представляют бизнес-идеи в разных сферах деятельности. Инвесторы могут выбирать наиболее перспективные проекты. Биржи обеспечивают участников выгодными схемами получения дохода, устанавливают процентные ставки. Тем самым они гарантируют привлечение инвестиций в стартап-проекты. При подборе площадки нужно учитывать:

  • репутацию;
  • период жизнедеятельности;
  • количество реализованных и прибыльных проектов;
  • доступ к информации о компаниях-инвесторах;
  • лицензию страны, в которой работает биржа.

Популярные площадки:

  1. Napartner. Веб-сайт – napartner.ru. Инвесторам доступны бизнес-планы и готовые проекты. Также они могут быть бизнес-ангелами.
  2. Startup.network. Веб-сайт – startup.ua. Площадка для проектов венчурного рынка.
  3. Planeta. Веб-сайт – planeta.ru. Отечественная краудфандинговая площадка. Биржа аккумулирует идеи, помогает с источниками финансирования и продвижением.
  4. Kickstarter. Веб-сайт – kickstarter.com. Площадка подходит для проектов творческой, научной и промышленной направленности. Сайт работает по схеме краудфандинга
  5. Indiegogo. Веб-сайт – indiegogo.com. Площадка подходит для экономических, творческих и социальных разработок. Участники вправе определять процент и форму получения дохода.
  6. Crowdcube. Веб-сайт – crowdcube.com. Частные лица, вложившие собственные деньги в развитие компаний, получают в них долю.

Фильмы про стартапы

Внимание кинематографа уже давно привлекает романтика и «легкие бешеные деньги», окружающие коммерческие проекты. Мифы и легенды слагаются о таких личностях, как М. Цукерберг, Б. Гейтс, С. Джобс. Фильмы, основанные на реальных историях:

  1. Как заработать 20 миллионов баксов (2002).
  2. Социальная сеть (2010).
  3. Ctrl+Alt+Compete (2011).
  4. Джобс: Империя соблазна (2013).
  5. Кремниевая долина (2014).
  6. Дуэль братьев. История Adidas и Puma (2016).
  7. Основатель (2016).

Руководство по ведению бизнеса представлено в документальной киноленте «Стартап.ком» (2001).

Книги о стартапах

Популярные произведения о стартапах и бизнесе:

  • Скачать книгу Д. Дотлих «Темная сторона силы»
  • Скачать книгу С. Бланк «Стартап. Настольная книга основателя»
  • Скачать книгу Д. Коллинз «От хорошего к великому»
  • Скачать книгу Э. Рис «Бизнес с нуля»
  • Скачать книгу Г. Кавасаки «Стартап»

Плюсы и минусы стартапов

Преимущества стартап-проектов:

  1. Ответственность. Любой сотрудник в маленькой фирме вкладывает в бизнес больше, чем в корпорации. Его успех отображается на достижениях компании.
  2. Атмосфера в коллективе. Все участники стартапа увлечены единой целью. Особенно сплачивает угроза провала в условиях большой конкуренции. Отношения между сотрудниками и руководством также более человечные.
  3. Свобода действий. Можно работать с новейшими техническими достижениями, создать совершенно новый продукт. Разработчики стартапа ограничены лишь своим воображением.
  4. Уникальный опыт. Стартап позволяет работать с всевозможными технологиями, общаться с основателями проекта и значительно пополнить багаж знаний.
  5. Страсть и гибкость. Стремление каждого участника стартапа – изменить мир к лучшему. Вокруг таких людей собираются единомышленники. Здесь не нужно никого уговаривать или заставлять.

Недостатки стартапов:

  1. Автор идеи может оказаться плохим управленцем. Тогда условия работы над стартапом окажутся не слишком комфортными.
  2. Развитие стартапа подразумевает участие каждого члена команды в разных делах. Это препятствует его узконаправленному развитию.
  3. Ограниченные ресурсы на реализацию стартапа и малое количество сотрудников, работающих над проектом.
  4. Ограниченное количество должностей, а значит, и перспектив для карьерного роста после запуска стартапа.
  5. Все меняется куда быстрее, чем в солидной компании.

Коммуникация

1. Slack. Мессенджер, специально разработанный для ведения групповых проектов.

2. Appear.in. Удобный сервис для видеоконференций.

3. Telegram. Сверхбыстрый сервис для обмена сообщениями. Используется для работы в редакции Лайфхакера.

Дизайн

4. Canva. Графический редактор, работающий по принципу drag-and-drop. Нужно сделать обложку для сайта или социальных сетей? Вам сюда.

5. Fiverr. Здесь вы найдёте профессиональный логотип за каких-то пять долларов.

6. Invision. Самый простой способ сделать прототип приложения.

7. Pics.io. Храните все изображения для вашего дизайна, быстро делитесь ими с коллегами и обсуждайте рабочие вопросы.

8. Compressor.io. Онлайн-инструмент для оптимизации ваших изображений без потери в качестве.

9. Coolors. Создание гармоничной цветовой палитры в один клик.

10. WithOomph. Логотип, оформление для социальных сетей и полное брендирование за разумную цену.

11. Pablo. Простая платформа для редактирования изображений и их подготовки для публикации в социальных сетях. На выбор много шаблонов с приятным дизайном.

Электронная почта

12. MixMax. Сделайте работу с почтой эффективнее: подключите функцию отслеживания, автоматизируйте процессы и планируйте.

13. Boomerang. Входящее письмо не настолько срочное, чтобы отвечать на него прямо сейчас? Добавьте расширение в Gmail, настройте, и через час вам придёт напоминание об этом письме.

14. MailChimp. Всё, чтобы сделать классную рассылку: от дизайна до понятной аналитики и тестирования.

15. Revue. Самый простой способ сделать новостную рассылку. Вы отбираете материалы, Revue делает отличную подачу.

16. Sortd. Помощник для организации работы в Gmail. Sortd организует всю вашу почту в удобные для дальнейшей работы списки.

Финансы

17. Wave. Ведение бухгалтерии для малого бизнеса: учёт доходов и расходов, автоматическое выставление счетов, подсчёт личных финансов и многое другое.

18. Abukai. Инструмент для быстрого составления отчёта о расходах.

19. Shoeboxed. Цифровое хранилище для бумажных квитанций, визиток, счетов. Инструмент поможет отсканировать и организовать все важные бумаги, создать отчёты о расходах, отслеживать прибыль.

Привлечение средств

20. Angel List. Платформа для общения инвесторов, стартапов и профессионалов в поиске работы.

21. Kickstarter. Краудфандинговая платформа для творческих проектов по всему миру.

22. Frontfundr. Люди, пожертвовавшие средства на проект, становятся вашими инвесторами и будут получать прибыль, если ваше дело пойдёт в гору.

23. Indiegogo. Ещё одна краудфандинговая платформа для проектов самой разной направленности.

24. Gust. Самая крупная в мире платформа для установления связей между компаниями и инвесторами.

Графика

25. Stock Up. Поиск стоковых фотографий в высоком качестве по всему интернету.

26. Pexels. Много красивых бесплатных снимков.

27. Wunderstock. HD-фотографии для ваших проектов.

28. The Noun Project. Иконки на все случаи.

29. Iconfinder. Удобный поиск иконок для дизайнерских проектов. Много отличных бесплатных сетов.

30. Freepik. Бесплатная векторная графика.

31. Designer Mill. Всё, что только может пригодиться в работе над дизайном: мокапы, иконки, шрифты, скрипты, шаблоны.

32. GraphicBurger. Необходимые элементы для дизайна с высоким качеством исполнения. При этом бесплатно как для коммерческого, так и для личного использования.

33. Freebiesjedi. Отборная коллекция шаблонов, макетов и других полезных вещей.

34. Videvo. Видео и графика для ваших проектов в высоком разрешении.

35. Unsplash.com. Бесплатные профессиональные фотографии.

Проверка идеи

36. Business Model Canvas Creator. Создавайте специальную сетку, чтобы провести мозговой штурм со своей командой.

37. Types of Business Models. Разные типы бизнес-моделей на примере известных компаний.

38. Validately. Простое исследование и тестирование вашего прототипа: дизайна, UI, кода. Есть бесплатный пробный период.

39. Peek User Testing. Бесплатное тестирование вашего приложения реальными людьми: смотрите, как они пользуются приложением и что говорят, и делайте выводы.

Маркетинг

40. Picatic. Простой в использовании сервис для регистрации на ваше мероприятие. Очень красивый инструмент для событийного маркетинга.

41. Typeform. Интуитивно понятный сервис для создания форм и проведения опросов.

42. Optimizely. Полезный инструмент для проведения A/B-тестирований.

43. Wistia. Видеохостинг для бизнеса.

44. Ad Spend Calculator. Калькулятор, который поможет подсчитать, сколько денег вам стоит тратить на рекламу.

45. Hive. Удобно организованная аналитика по ссылкам и настройки для публикаций материалов на разных платформах.

Презентация

46. Правило 10-20-30. Инструкция по проведению презентаций от Гая Кавазаки

47. Swipe.to. Создайте интерактивную презентацию по красивым шаблонам от Swipe.to, чтобы донести свою идею до каждого.

48. Slidebean. Самостоятельно спроектируйте оформление своей будущей презентации.

49. Haiku Deck. Сделайте симпатичную презентацию за пару минут.

Управление

50. Moo.do. Список задач и организация всех используемых сервисов в одном месте.

51. Quip. Работа с документами, таблицами в команде, удобная коммуникация и обмен идеями.

52. Tacoapp. Храните все задачи в одном месте.

53. Asana. Самый простой способ оставаться в курсе того, чем занимаются ваши коллеги, и добиваться результатов.

54. Trello. Пожалуй, лучший инструмент для организации задач по проекту и отслеживания прогресса, если вы работаете в команде.

Продуктивность

55. Microsoft Flow. Свяжите между собой все приложения, которые вы используете для работы, и сэкономьте кучу времени.

56. Coffitivity. Не можете работать в тишине, а музыка отвлекает? Открывайте Coffitivity и наслаждайтесь фоновым шумом из кофеен.

57. IFTTT. Полная автоматизация всех процессов. Пусть приложения, которые вы используете, работают на вас.

58. CopyClip. Буфер обмена прямо на экране вашего Mac. Удобно смотреть, что вы копировали ранее (например, много ссылок), и при необходимости быстро находить информацию.

Полезные сайты

59. Лайфхакер. Без комментариев. 🙂

60. Medium. Полезные материалы, блоги компаний, которые делятся своим опытом, уроки, инструменты и много чего ещё.

61. Freebie.Supply. Постоянно обновляющаяся подборка полезных инструментов и сервисов, которые пригодятся вам в работе.

62. Startup Stash. Ещё один сайт с полезными инструментами, но здесь они отбираются специально для стартапов.

63. ProductHunt. Рейтинги лучших приложений и сервисов по разным категориям.

Социальные сети

64. Hootsuite. Управление социальными сетями и аналитика.

65. Buffer. Удобное планирование публикаций в социальных сетях.

66. Iconosquare. Всё, что вы хотели знать о статистике в своём Instagram.

67. Twitonomy. Полная аналитика по Twitter.

68. Later. Планирование публикаций в Instagram и управление аккаунтом.

69. Tweetdeck. Настройте отображение ленты Twitter под себя и управляйте учётными записями.

Облачные хранилища

70. Dropbox.

71. Google Drive.

72. Box.

73. Яндекс.Диск.

Отслеживание времени

74. Toggl. Тайм-трекер, в котором нет ничего лишнего. Поможет вам сосредоточиться на одной задаче и мотивирует не отвлекаться от работы.

75. Harvest. Позволяет не только отслеживать время, затраченное на работу, но также помогает составлять расписание и напоминает оплачивать счета.

Управление веб-сайтом

76. Google Analytics. Следите за статистикой своего сайта и анализируйте.

77. Mix Panel. Понятная и простая статистика сайтов и мобильных приложений.

78. Bounce Bar. Поможет добавить рекламные баннеры на ваш сайт.

79. SumoMe. Всё, чтобы повысить трафик на вашем сайте: анализируйте тепловую карту, усовершенствуйте рассылку, сделайте так, чтобы люди чаще делились вашими материалами в социальных сетях.

80. Mouse Flow. Инструмент поможет вам изучить поведение пользователей на вашем сайте.

81. Squarespace. Очень красивый, а главное простой конструктор сайтов.

82. Unbounce. Лендинги, которые вы можете настроить полностью по своему усмотрению. Также вы можете отслеживать результаты.

83. Tilda Publishing. Инструмент номер один, если нужно сделать красивый сайт без программиста, верстальщика и дизайнера.

84. Qwilr. Быстро создавайте веб-страницы или презентации по дизайнерским шаблонам и добавляйте интерактивность.

85. Webflow. Дизайн, прототипирование и публикация веб-страниц. Всё в браузере, без единой строчки кода.

Татьяна Мельничук Прочтёте за 4 мин.

Как и зачем создавался сервис быстрых прототипов Zero2Hero

IT-инструменты, которые использует Татьяна Мельничук

  • Tilda
  • Trello
  • LinkedIn
  • YouTube

Вечная проблема стартапера – где взять команду разработки, если нет больших денег и связей в IT-индустрии. Вечная проблема начинающего айтишника – как наработать портфолио и получить хорошую работу. Предприниматель из Санкт-Петербурга Татьяна Мельничук придумала, как одним ударом попытаться решить эти две вечные проблемы – и запустила сервис Zero2Hero, который помогает фаундерам и программистам без серьёзного опыта найти друг друга. О том, как запустить IT-проект за 100 000 рублей, Татьяна Мельничук рассказала порталу Biz360.ru.

Татьяна Мельничук, основатель и директор агентства по подбору персонала для IT-компаний  Lucky Hunter и IT-сервиса  Zero2Hero, который помогает стартапам создавать быстрые прототипы продуктов силами начинающих junior-разработчиков. За более чем 13-летний опыт работы в IT-индустрии Татьяна Мальничук работала HR-бизнес-партнёром, помогла запустить 28 стартапов, проводила обучающие тренинги и вебинары.

image

В 2017 году я основала компанию по подбору IT-персонала Lucky Hunter. За годы работы в IT-индустрии я накопила определённый багаж знаний о том, как устроена сфера и какие в ней есть сложности. Их оказалось достаточно много. 

С наибольшим количеством сложностей сталкиваются стартапы. В моё агентство постоянно приходят основатели проектов, многие из которых, судя по их запросам, неважно разбираются в том, что такое IT. Это легко понять по заявкам:

  • «Найдите мне разработчика senior-уровня за 50к в месяц». 

  • «Хочу собрать IT-команду, но у меня нет денег. Они же согласятся на опционы?»

  • «У меня есть идея, сам не справлюсь, нужны какие-то программисты, которые умеют программировать, будем делать MVP».

  • «Киллер-фича? Нет у меня никакой фичи, но я точно знаю, что мой продукт нужен людям».

  • «А у вас есть инвесторы? Я не проверял, но точно знаю, что моя идея им понравится».

Ну, вы поняли.

Столкнувшись с такими запросами, я сделала два важных вывода:

  1. Стартапы не понимают, с чего начинать запуск продукта. Кто-то начинает судорожно искать инвесторов с «голой» идеей на руках, кто-то разбивает копилку и начинает делать MVP, не проверив гипотезу заранее. В итоге основатели тратят силы, драгоценное время и кучу денег, и чаще всего — впустую, ведь риск того, что проект не взлетит, достаточно высок. 

  2. Начинающим стартапам с небольшим бюджетом на запуск и размытой «килл-фичей» достаточно трудно привлечь людей команду. Долгий поиск может обернуться перегоранием основателя и последующим закрытием проекта, а дорогостоящие senior-специалисты могут значительно ударить по бюджету, что также может привести к финансовому истощению фаундера.

Но это лишь одна сторона медали. Другая — начинающие IT-специалисты. В моё агентство регулярно обращаются junior-разработчики с просьбой «пристроить» их в IT-компании для получения опыта. Это непростая задача. Без портфолио и должных навыков начинающему специалисту трудно найти работу: большинство IT-компаний хочет видеть уже готовых специалистов, которых не нужно обучать и развивать.

Получается, что стартапам не найти команду, потенциальной команде не найти работу. Зацепившись за эту мысль, я решила, что запуск проекта, который соберёт основателей и разработчиков в одном месте, будет прекрасным решением одной из главных проблем в мире IT. Так в мае 2019 года и появился проект Zero2Hero.

С помощью нашего проекта стартапы получают рабочий прототип продукта максимум за 4 недели, который подтверждает или опровергает гипотезу, а в перспективе является живым доказательством жизнеспособности идеи для инвесторов. Таким образом, стартапы обретают ясность, спасают свои бюджеты, если оказывается, что идея не работает, а в случае успеха имеют физическую модель продукта для презентации её инвесторам. 

Не один специалист, а сразу полноценная команда junior-разработчиков — то, что нужно, чтобы быстро и недорого проверить гипотезу. Кроме того, это отличная возможность для фаундера заточить команду под себя и взять её в проект на full-time в случае успешного сотрудничества.

Разработчики, которые прошли школу жизни Zero2Hero и смогли создать прототип в настоящих боевых условиях, прокачивают своё портфолио и становятся востребованными на рынке специалистами, которых так рьяно ищут IT-компании. 

Инвесторы  получают доступ к обширной базе IT-проектов, в которой они смогут найти самые перспективные стартапы для удачных вложений. 

Получается, Zero2Hero — ещё и социальный проект: нанимая джунов в проект, мы сокращаем дефицит кадров  на IT-рынке, пополняем индустрию хорошими специалистами. 

Прототип — это продукт с маленьким сроком жизни, целью которого является подтверждение или опровержение гипотезы. После этого он оказывается в мусорном ведре и, честно говоря, имеет мало общего с конечным продуктом. 

Зачем же он нужен, если можно не заморачиваться и сразу делать MVP — модель, с которой можно работать, тестировать рынок и создать из неё конечный продукт? Дело в том, что MVP требует значительных вложений и сил, а прототип — нет. Не имеет смысла вкладывать ваши инвестиции в продукт, который возможно окажется в мусорном баке.

И самое важное: прототип — это то, что можно, а главное — нужно показывать инвесторам. Фаундеры, которые сначала создают прототип, оберегают себя от потери средств и времени, быстрее находят инвесторов.

Мой проект живёт полностью в онлайне. Поэтому всё, что потребовалось на первых порах — сайт и реклама. 

Чтобы создать сайт, потребовались следующие расходы: 

  • Маркетолог – 50 000 рублей;

  • Контент-менеджер — 20 000 рублей;

  • Дизайнер — 5 000 рублей;

  • Конструктор сайтов Tilda – 12 000 рублей (стоимость годового обслуживания);

  • Оплата регистрации домена — 1000 рублей на год.

Таким образом, чтобы создать сайт и наполнить его контентом, мне потребовалось три недели и 88 000 рублей. 

В общем и целом на распространение информации о проекте в СМИ я потратила около 2000 рублей. Чтобы проверить, как работает реклама, я также подключила SEO-сервис, обслуживание которого обходится в 5000 рублей в месяц. 

Мы определили стоимость работы команды джунов за каждую неделю разработки под руководством опытного тимлида в 100 000 рублей.

Спустя два месяца после запуска к нам пришёл клиент с просьбой создать прототип e-commerce проекта. Идея заказчика показалась нам очень амбициозной. В одном прототипе фаундер хотел проверить сразу несколько поставленных гипотез, а также составил техническое задание – на мой взгляд, слишком нагруженное, размытое и от того тяжёлое для понимания.

Чтобы лучше понять, что хочет увидеть заказчик в прототипе и чтобы убедиться, что мы с ним «на одной волне», мы предложили для начала сделать предпрод продукта. Заказчик поддержал эту идею: за пять дней мы нашли команду из трёх UI/UX-дизайнеров, а 1,5 недели ушли на предпродакшн. После того, как заказчик его принял, мы приступили к разработке прототипа.

В результате заказчик принял проект, получил инвестиции, а специалисты —  трудоустройство. Первый опыт подтвердил, что проект действительно работает, и я поняла, что мы способны даже на большее, чем казалось в начале. 

Несмотря на то, что во всём мире разразился кризис, а большое количество стартапов прекратили существование, Zero2Hero продолжает активно развиваться. Мы активно готовимся к «возрождению» венчурного рынка: снимаем серию обучающих видео, участвуем в онлайн-конференциях от «Сколково», проводим обучающие вебинары совместно с бизнес-инкубаторами. 

Кроме того, мы разрабатываем глобальную маркетинговую стратегию, которая направлена на полноценный выход на зарубежные рынки: с перспективой заключения партнёрских отношений мы активно общаемся с бизнес-инкубаторами Лондона и Дублина. Для этой цели мы также открыли новую позицию в команде: в противовес компаниям, которые вынуждены сокращать персонал, мы расширяем команду и ищем специалиста на должность Business Developer. 

Мне удалось создать по-настоящему особенный проект. Уникальность Zero2Hero кроется не только в том, что мы смогли собрать IT-специалистов, фаундеров и бизнес-ангелов в одном месте. В отличие от веб-студий и команд частных IT-специалистов, под каждый проект мы собираем группу разработчиков с нуля. Скиллы ребят, которых мы нанимаем, полностью заточены под нужды проекта и, таким образом, в перспективе специалисты могут стать полноценной in-house командой стартапа. 

100 000 рублей — это реальная сумма, на которую можно запустить проект, а впоследствии и получать хорошую прибыль. Проект оказался не только коммерчески  успешным, завоевал внимание «Сколково» и команды инвесторов, но и серьёзно помогает моему основному бизнесу в поиске новых клиентов. 

В дальнейшем я планирую создавать специальную площадку, на которой стартапы будут самостоятельно собирать команду специалистов, ну и конечно раскручивать проект на Западе. 

image

Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш  Telegram-канал страницу в Facebook и  канал на «Яндекс.Дзен» biz360

image Говорим и показываем: семь качественных площадок для проведения вебинаров image Продаём через смартфон: как компании быстро запустить мобильное приложение image Из офлайна — в digital: шесть антикризисных кейсов о переводе бизнеса в онлайн

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий