Бизнес по изготовлению и монтажу металлоконструкций, навесов и козырьков из поликарбоната

Труд «папы Карло»

  • image 28.02.2017
  • image 6 573

Обработка древесины прибыльна в регионах, где присутствует большое количество столярных и мебельных производств. Организовать бизнес на переработке древесины несложно, но потребуются вложения минимум в размере 450 000 руб. Окупается бизнес в течение 1-2 сезонов, так как спрос на древесину всегда высок. Готовый бизнес-план деревообрабатывающего предприятия представлен ниже. Пример рассчитывался на 2017 год для небольшого муниципального центра.

Юридическая справка о компании

Предприятие по лесопереработке занимается переработкой и обработкой древесины для строительных нужд, производства мебели и прочих бытовых потребностей. Юридическая форма: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными производителями мебели и изделий из дерева.

Расположение: пригород муниципального центра.

Помещение для работы: железные ангары, установленные на арендованном участке земли. Площадь земельных участков – 606,0 кв. м. Планируются к открытию цеха: первичной обработки, вторичной и консервирования (сушки).

Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения этих целей оно осуществляет в соответствии с уставом следующие виды деятельности:

  • Деревообработка, в том числе изготовление мебели, строительных изделий.
  • Продажа и изготовление бруса, оцилиндрованного бревна, досок на заказ.
  • Сушка и хранение пиломатериалов.

Уставный фонд предприятия составляет 428 тысяч рублей, увеличение или уменьшение уставного фонда предприятия осуществляется в случаях и порядке, предусмотренных Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

Источниками формирования имущества предприятия являются:

  • Имущество, переданное предприятию по решению собственника.
  • Заемные средства.
  • Амортизационные отчисления.
  • Капитальные вложения и дотации из бюджета.
  • Иные источники, не противоречащие законодательству РФ.

Основную долю покупателей составляют юридические лица 90% и 10% физические лица. Предприятие стремится быть конкурентоспособным на рынке деревообрабатывающей промышленности. В то же время существует такая проблема, как общий спад платежеспособности населения. Упала покупательская способность у населения, поэтому существует некоторая трудность сбыта продукции и получения заказов на производство. Основные рынки сбыта расположены в соседних регионах.

Прейскурант на продукцию

Наименование продукции Древесина Сорт Цена на различный размер, руб./куб.
25×125/150/200×6000 200х200х6000 50х50х6000
Обрезная доска, брус сосна, ель 0-1 От 8 000 От 8 500 От 8 900
3-4 От 6 000 От 6 500 От 6 800
Обрезная доска, брус (камерной сушки) От 9 500 От 11 000 От 12 000
Шпунтованная доска (камерная сушка) От 9 000 _ _
Брус профилированный (массив) сосна, ель От 10 000 От 12 000 От 12 500
Брус профилированный (камерная сушка) сосна, ель От 14 000 От 16 000 От 19 000

Расходы на проект

Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия с расчетами, представленный ниже, поможет спланировать расходы и подготовить первоначальный капитал. Смета бизнес-проекта состоит из следующих пунктов:

Статья инвестиции Сумма, руб.
Регистрация юридического лица (ООО) 15 000
Аренда производственного помещения с участком земли 45 000
Приобретение станков 250 000
Создание специализированного интернет-магазина и группы в социальных сетях, их раскрутка 100 000
Печатная реклама 25 000
Непредвиденные расходы 20 000
ИТОГО 455 000

Смета значительно увеличится, если в проекте предусмотрено изготовление оцилиндрованного бревна и других видов пиломатериалов. Необходимы дополнительные инструменты и оборудование. Также смета зависит от вида сушильной камеры. Самый недорогой и эффективный вариант: конденсорная или инфракрасная камеры. Приобретать дешевый деревообрабатывающий универсальный станок не рекомендуется, так как работа требует точности, и от качества будет зависеть приток новых клиентов.

Также к смете добавляется статья расходов на содержание проекта финансово первый месяц, пока не появятся несколько клиентов и ежемесячные расходы нельзя будет оплачивать из прибыли.

Планирование реализации проекта

Реализовать бизнес-план можно за два месяца. Так как на продажи воздействует сезонность, то берется весенний период, чтобы летний сезон предприятие работало. В плане предусмотрен период с 1 мая по 1 июля. Каждый этап расписывается по конкретным числам, так предпринимателю будет проще контролировать процесс организации:

Этапы реализации Май Июнь Июль
Подготовка документации (проект, составление сметы) +
Подача документов на регистрацию ООО +
Поиск земли и помещения под производство +
Заключение договоров с поставщиками +
Создание интернет-магазина +
Регистрация и раскрутка группы в социальных сетях +
Закупка станков и линий для обработки сырья +
Закупка необходимого ручного инструмента и расходных материалов +
Подбор работников +
Реклама +
Открытие +

Выполнение каждого этапа контролируется владельцем. Оборудование приобретается по оптовой цене, с гарантией от производителя. Сложность возникает на этапе поиска поставщиков расходных материалов.

Оснащение производственной линии

Для оснащения небольшого деревообрабатывающего производства приобретается следующее оборудование:

  1. Пилорама ПШ-430Р электрическая (1 шт.) – 45 000 руб.
  2. Кромкообрезной станок К-250 (1 шт.) – 50 000 руб.
  3. Четырехсторонний фрезеровальный станок (1 шт.) – 55 000 руб.
  4. Ручной инструмент – 15 000 руб.
  5. Вспомогательное оборудование, предназначенное для автоматизации и оптимизации процесса лесопиления – 30 000 руб.
  6. Сушильная камера (1 шт.) – 45 000 руб.

Всего на станки и инструмент для деревообрабатывающего производства понадобится минимум 240-350 тыс. руб. Окончательная цена зависит от марки выбранного оборудования. Цена китайских пилорам ниже, но сколько проработает станок неизвестно. А стоимость запасных частей в разы выше, чем на отечественные марки.

Дополнительно раз в месяц необходимо приобретать расходные материалы: смазки, масла, запчасти, насадки. На это уйдет еще минимум 100 000 руб. в месяц. Итого на оснащение и расходные материалы потребуется минимум 450 тыс. руб.

Подбираем кадры

Для начального запуска деревообрабатывающего производства достаточно небольшого штата из следующих сотрудников:

  1. Мастер бригады плотников (1 чел.).
  2. Плотники (4 чел.).
  3. Бухгалтер.
  4. Подсобные работники (2 чел.)
  5. Управляющий.

Если у предпринимателя имеются навыки в бухгалтерской работе, то эту должность можно совместить с руководящей. В остальных случаях бухгалтер нанимается как совместитель на полставки или находится на аутсорсе. Ежемесячные затраты на оплату труда сотрудникам и выплаты в различные государственные фонды представлены в таблице:

Штатная должность Единицы в штате Зарплата, руб. Общее, руб.
Мастер 1 45 000 45 000
Плотники 4 25 000 100 000
Бухгалтер 1 25 000 25 000
Подсобник 2 8 700 17 400
Всего 7 187 400
Отчисления в различные фонды 82 000
Всего 230 400

В месяц на заработные платы сотрудникам нужно выделять 230 400 руб. Но можно предложить сотрудникам первое время оплату по факту. То есть некий процент от каждой изготовленной и проданной партии. В среднем, в месяц планируется изготовить и продать пиломатериала на сумму 500-600 тыс. руб. Из этой стоимости в конце каждого месяца 5% в зависимости от количества выполненных изделий начисляется сотрудникам. Для этого ведется табель учета, где записывается количество пиломатериала, выработанного за смену.

Динамика затрат на производство продукции

Анализ изменения планируемых затрат на производство продукции представлен в таблице:

Элементы трат Сумма, тыс. руб. Изменение (+, -)
2017 2018 2019 2020 2021 2018 к 2017 2019 к 2018 2020 к 2019 2021 к 2017
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Материальные нужды компании 783 564 855 1568 2195,2 -219 +291 +713 1412,2
Финансирование оплаты труда 230 223 357 851 1191,4 -7 +134 +494 +961,4
Отчисления на социальные нужды 82 81 133 312 436,8 -1 +52 +179 +354,8
Амортизация основных средств 109 110 47 46 64,4 +1 -63 -1 -44,6
Прочие инвестиции 230 59 19 60 84 -171 -40 +41 -146
Полная цена 1434 1037 1411 2837 3971,8 -397 +374 +1426 +2537,8

По данным таблицы можно сделать вывод, что материальные затраты с каждым годом будут увеличиваться. Так, в 2019 году они составят 855 тыс. руб., в 2020 году – 1 568 тыс. руб., а в 2021 году – 2 195,2 тыс. руб. Это зависит от повышения объема производства продукции. Затраты на заработную плату также увеличиваются с каждым годом. Это связано с ростом числа сотрудников в штате, что приведет к повышению отчислений во внебюджетные фонды.

Рост затрат обусловлен ростом, в первую очередь, переменных затрат, так как они напрямую зависят от роста объема производства. Для снижения себестоимости необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия. Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство. Для сокращения материальных затрат можно использовать возможность замены одних видов материалов другими, внедрение элементов нормативного учета, позволяющих выявить причины отклонения, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих. Также можно оптимизировать работу по поискам поставщиков более дешевого, но качественного сырья.

Сокращению себестоимости способствует более эффективное использование трудовых ресурсов. Повышение производительности может быть достигнуто за счет контроля за квалификацией рабочих, переподготовкой кадров. Необходимо стимулировать труд, создать систему поощрений за качественную и быструю работу, чтобы вызвать у работников заинтересованность в результатах своей деятельности.

Анализ экономических показателей

Экономический анализ позволит повысить эффективность работы компании среди крупных конкурентов. При помощи анализа будет разработана стратегия дальнейшего развития и управленческая стратегия.

Планируемые показатели деятельности предприятия за 2017-2020 гг.

Наименование показателя Величина показателя Темп роста цепной, %
2017 2018 2019 2020 2018 к 2017 2019 к 2018 2020 к 2019
Выручка от продажи всего, тыс. руб. 811 1041 1527 3307 128,36 146,69 216,56
Затраты всего, тыс. руб. 1434 1037 1411 2837 72,32 136,07 201,63
В том числе материальные 783 564 855 1568 72,03 151,6 183,39
На оплату труда 230 223 357 851 96,96 160,09 238,37
Отчисления 82 81 133 312 98,78 164,2 234,58
Амортизация 109 110 47 46 100,9 42,73 97,87
Прочие 230 59 19 60 25,65 32,2 315,79
Затраты на 1 руб. продукции, руб. 1,76 0,99 0,92 0,86 56,25 92,93 93,48
Среднесписочная численность работников, чел. 39 32 29 26 82,05 90,63 89,66
В том числе рабочих, чел. 27 20 146 15 74,07 80,0 93,75
Среднегодовая выработка, руб. 5 790 000 6 325 000 9 526 500 12 719 000 15 633 000 16 200 000 24 158 000
В том числе одного рабочего 30,0 52,05 95,44 220,46 173,5 183,36 230,99
Фондовооруженность, тыс. руб. 121,07 121,15 78,93 50,07 100,0 65,15 63,44
Фондоотдача 0,17 0,27 0,67 2,54 158,8 248,1 379,1
Фондоемкость 5,88 3,71 1,49 0,39 63,1 40,16 26,17

Указанные данные в таблице свидетельствуют о росте выручки в 2017-2020 годах. В 2018 году доходность увеличится на 230 тыс. руб. (на 28,36%), в 2019 году по сравнению с 2018 г. – на 486 тыс. руб. (на 146,69%). В 2020 году произойдет наибольший рост выручки от продаж. По сравнению с 2019 годом она увеличивается на 1 780 тыс. руб. (на 116,56%). Положительные изменения планируются в связи с тем, что предприятие непрерывно будет наращивать объем произведенной продукции. Затраты соответственно также увеличиваются, но темпы их роста гораздо меньше, что позволит предприятию улучшить свое финансовое положение.

В итоге

При вложении первоначального капитала в размере 450 000 руб., в месяц производство может приносить доход в размере 500 000 – 600 000 руб. Из этой суммы 230 000 руб. будет уходить на оплату труда сотрудникам, 200 000 руб. – на закупку сырья. Чистая прибыль составляет 70 000 – 130 000 руб. Окупится проект за 4-5 месяцев. Рентабельность будет увеличиваться за счет расширения производства и роста штата. Прибыль будет увеличиваться, и через 4 года небольшое производство планируется преобразовать в крупную деревообрабатывающую компанию, которая займет одно из лидирующих мест на рынке.

бизнес идея Пилим и строгаем Как открыть деревообрабатывающее предприятие 2 097 08.03.2017 —>

Похожие статьи

бизнес план 7 958 Бизнес-план магазина компьютерной техники бизнес план 1 557 Бизнес-план по доставке пиццы бизнес план 6 309 Бизнес-план рюмочной бизнес план 3 151 Бизнес-план по производству керамзитобетонных блоков бизнес план 2 938 Бизнес-план call-центра бизнес план 8 467 Бизнес-план веб-студии бизнес план 5 171 Бизнес-план по 3D-печати бизнес план 2 040 Бизнес-план блинной бизнес план 2 892 Бизнес-план питомника растений

Магазин готовых бизнес-планов — то, что вы ищете, уже здесь!

Гарантия качества. Все регионы. Более 3000 вариантов в одном месте. Мгновенное скачивание.

В 

На этой странице вы найдете образцы типовых бизнес планов, которые можете скачать бесплатно и без регистрации

В 

Представленные материалы содержат типовые бизнес-планы. Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. При этом приведенные бизнес-планы позволяют получить полное представление о тех шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска бизнеса, и можут служить хорошим шаблоном для подготовки Вашего собственного бизнес-плана.

В 

Бизнес план для салона фотокартин

В 

Бизнес план организации фермерского хозяйства по разведению коз

В 

Бизнес план выращивание клубники в открытом грунте

В 

Бизнес план производства замороженных полуфабрикатов

В 

Бизнес план производства товарного бетона

В 

Бизнес план автосервиса на Дальнем Востоке

В 

Бизнес-план автомойки с автомагазином и шиномонтажом

В 

Бизнес-план компании по строительству бескаркасных (арочных) конструкций

В 

Как составить бизнес план столовой

В 

Бизнес-план для частного детского сада

В 

Бизнес план пасеки (Бизнес-план пчеловодческого хозяйства)

В 

Как составить бизнес-план пчеловодства (шаблон бизнес-плана)

В 

Бизнес — план тепличного хозяйства

В 

Бизнес-план кафе быстрого обслуживания (Фаст фуд)

В 

Бизнес-план мультимедийной студии

В 

Бизнес план управляющей промысловой компании

В 

Как открыть ночной клуб: прежде чем писать бизнес-план

В 

Бизнес-план ночного клуба

В 

Бизнес план производства пельменей (пельменного цеха)

В 

Как написать бизнес план ресторана, кафе или бара

В 

Бизнес-план рекламного агентства

В 

Как написать бизнес план курьерской фирмы. Практический опыт.

В 

Бизнес — план киоска (Украина)

В 

Бизнес — план компании по установке окон

В 

Бизнес план частного детского сада

В 

Бизнес-план мастерской по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники

В 

Как составить бизнес план суши-бара

В 

Бизнес-план комплекса по переработке бобов сои

В 

Бизнес-план организации деревообрабатывающего цеха

В 

Бизнес — план сауны (бани)

В 

Бизнес-план организации и строительства АЗС

В 

Бизнес-план производства клееных щитов и клееного бруса

В 

Бизнес-план фирмы по производству изделий из полиэтилена

В 

Бизнес — план массажного салона

В 

Бизнес — план фотостудии

В 

Бизнес-план мебельного производства

В 

Бизнес — план производства мебели

В 

Бизнес план автомойки

В 

Бизнес — план автосервиса

В 

Бизнес-план производства кондитерских изделий

В 

Типовой бизнес-план парикмахерской

В 

Типовой образец бизнес плана хлебопекарни

В 

Бизнес план обувного магазина

В 

Бизнес план свадебного агентства Идеальная Свадьба

В 

Бизнес-план строительной фирмы по ремонту квартир

В 

Бизнес план агентства по организации и проведению праздников

В 

Бизнес-план компании по грузоперевозкам

В 

Бизнес-план магазина секонд-хенд

В 

Примерный типовой бизнес-план бара

В 

Бизнес-план фермерского хозяйства. Свиноферма.

В 

Бизнес-план киоска, торговой палатки, ларька

В 

Выращивание шампиньонов — организационный бизнес-план

В 

Бизнес-план агентства недвижимости (риэлторского агентства)

В 

Бизнес-план ателье по ремонту и пошиву одежды

В 

Бизнес-план организации службы такси

В 

Разработка бизнес-плана интернет-магазина

В 

Бизнес-план по созданию производства пеноблоков, производительностью 8 куб.м. в сутки

В 

Бизнес-план компьютерного клуба

В 

Бизнес-план компьютерного клуба (Украина)

В 

Бизнес-план компьютерного центра (Украина)

В 

Бизнес-план организации компьютерного клуба (Казахстан)

В 

Бизнес-план интернет-салона

В 

Бизнес-план интернет-кафе

В 

Фирма по разработке программного обеспечения

Бизнес-план диспетчерской службы такси

Диспетчерская служба такси — это посредник, предоставляющее таксистам информацию и выполняющее функцию координатора действий пассажира и таксиста. Диспетчерские службы работают на разных условиях: обслуживают существующие автопарки; объединяют в одну компанию машины, сдаваемые в аренду, или заключают договоры с водителями, которые перевозят пассажиров на своих или арендованных автомобилях.

Скачать документ

В 

В 

Предварительный бизнес-план свинофермы

В 

Бизнес-план бильярдного клуба

Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы, определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши), описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям, анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности, выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач, разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Скачать документ

В 

В 

Бизнес план организации спортивно-развлекательного клуба

В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

Скачать документ

В 

В 

Бизнес-план диагностического центра

Скачать документ

В 

В 

Бизнес-план создания электронного магазина

В данном приложении представлен сокращённый вариант реального бизнес-плана давшего начало предприятию ООО «Электронный магазин «ЗАКАЗ». Из опубликованной версии бизнес-плана исключена информация являющаяся предметом коммерческой тайны, а также частная, специфичная для данного предприятия информация: поставщики, условия поставок, транспортные расходы, налоги, другие виды расходов, расчёт рентабельности и т.п.

Скачать документ

В 

В 

Как стать кредитным брокером (Пошаговый бизнес-план)

Кредитный брокеридж (посредничество) или помощь в получении любых кредитов и займов — самый простой способ зарабатывать на кредитах, который можно быстро организовать практически без вложений!!! (См. также Как стать кредитным консультантом)

Скачать документ

В 

В 

Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе.

Скачать документ

В 

В 

В 

В 

В 

Быстрый поиск идей здесь:

В 

В 

06.06.2019 Подписаться

Что такое бизнес-план и как его составить правильно буду разбираться в новой статье на блоге. Когда я запускала свой интернет-магазин (это было несколько лет назад), то именно такой статьи мне и не хватало, чтобы сразу подчерпнуть все важные моменты в одном месте. Разумеется, я его составила и это позволило избежать множество проблем, которые могли бы возникнуть в будущем.

Разработка плана это первый шаг к успеху, второй — это следование всем нюансам, которые в нем прописаны. Плюс, стоит вносить объективные данные, чтобы и исход был реальным, соответствовал реалиям рынка.

Оглавление:

1. Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

2. Основные задачи и функции бизнес плана

3. Виды и методы бизнес-планов

Автор Ganesa K. Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

Как открыть мини-завод по производству кирпича?

Начните с подробного и грамотного бизнес-плана. А о том, как его составить, какие факторы учесть, а также как бороться с конкурентами и минимизировать риски, вы узнаете из нашей новой статьи.

Содержание

Производство кирпича — в чем суть бизнес-проекта

Прежде чем открыть собственный бизнес, предприниматель тщательно изучает особенности технологии, коммерческие перспективы. От правильного понимания сути проекта, зависит дальнейшая прибыль.

Мой хороший знакомый по имени Николай долго готовился к открытию предприятия. Вначале он сам строил дома. Позже, собрав информацию и средства, запустил выпуск кирпича.Сейчас у предпринимателя небольшая производственная линия.

На примере его успешного опыта я расскажу о «кирпичном» бизнесе и открою главные секреты предпринимательской кухни.

Анализ рынка и конкурентов

Продажи кирпича тесно связаны с экономическим положением в стране, в регионе и конкретном населённом пункте. Чем ниже доходы людей, тем меньше они строят новых домов, магазинов, складов и прочих сооружений.

Рынок зависит от сезонных колебаний. В течение года оборудование загружено неодинаково. Пик продаж на рынке стройматериалов — летом. Высокий уровень сбыта готовой продукции сохраняется осенью, минимальный спрос — зимой.

Продажи кирпича завися от его вида. Наибольшим спросом пользуются керамические его разновидности (до 52-56%). Силикатный вариант чуть менее популярен. Его продажи доходят до 42-43%. Это вызвано тем, что по техническим характеристикам силикатная основа значительно уступает керамической по устойчивости к температурным влияниям, воздействию влаги.

Она сильнее разрушается и легко заменима (газобетонными, газосиликатными блоками). Продажа облицовочного строительного материала не превышает 6%.

Есть более 40 разновидностей кирпича

Строительные материалы выпускают крупные заводы и маленькие цеха. Большие предприятия продают товар по низким ценам.

Заводы продают свой товар оптом перекупщикам, которые затем накручивают цену в несколько раз.

Небольшие предприятия не конкурируют за поставки для высотных строений. Их ниша – малоэтажные, приусадебные сооружения.

Особенности регистрации бизнеса

Для запуска законного бизнеса регистрируют новое предприятие или изменяют документы фирмы, которая уже работает (подходит ООО, ИП).

Николай собрал расширенный пакет документов, заплатил государственную пошлину.

ООО он выбрал по нескольким причинам:

  1. Фирму организовывали 2 учредителей.
  2. Ответственность учредителей бизнеса была ограничена только уставным капиталом, а не всем их имуществом.
  3. Николая привлекали крупные застройщики, которые больше доверяют ООО.
  4. Часть средств учредители, первоначально, планировали брать в банке, который охотнее кредитовал ООО.

Позже Николай остался единственным учредителем, но форму собственности не изменил. Он считает, что лучше вести больше отчетности, чем отвечать за ошибки всем своим имуществом.

ОКВЭД предприятия зависит от способа изготовления, состава, характеристик выпускаемого товара (23.20, 23.20.1, 23.61). При реализации кирпича через специализированные магазины добавьте раздел 47.52.72.

План производства — 5 основных этапов

Для организации предприятия лицензирование не требуется.

Достаточно отремонтировать здание по нормам СЭС, оборудовать помещения средствами пожарной сигнализации.

Этап 1. Выбор помещения

Какой бы ни была мощность оборудования, есть базовые требования к помещению цеха и его расположению.

Понадобиться перевозить много сырья и готовой продукции. Транспортные расходы уменьшают, правильно выбрав место расположения кирпичного завода.

Близко к нему должны находиться:

  1. Карьер основного материала. Выпуск керамических изделий располагают вблизи глиняных разработок, а силикатных — песчаных.
  2. Хорошая дорога. Важен не столько подъезд к самому цеху, сколько ближайший выход к крупной магистрали.
  3. Частный сектор. Основные покупатели продукции мини-завода – люди, живущие в собственном доме или начавшие его строительство. Чем ближе к ним находится предприятие, тем проще сбыть готовый товар.

Не располагайте промышленное здание вплотную к жилой застройке. Выпуск товара связан с запылённостью, шумом. Поэтому организовывать мини-завод лучше в промышленной зоне или при значительном удалении от жилья.

Территорию разделяют функционально:

  • цех;
  • склад сырья;
  • склад готовой продукции.

Общая площадь напрямую зависит от мощности оборудования, типа товара, выбранной технологии. Средний размер 400 м², при высоте потолков от 5 метров.

Производство силикатного кирпича занимает меньшую площадь. Это значительно снижает расход электроэнергии (на 60-70%), топлива (на 40-50%). Себестоимость уменьшается на 30-34%.

Этап 2. Установка оборудования

Технология выпуска керамического и силикатного кирпича значительно отличаются. Поэтому перед запуском определяем тип конечного продукта, способ его изготовления, рецептуру.

Выбрав глиняные огнеупорные кирпичи, устанавливаем печи для обжига или гиперпрессы. Такое оборудование окупится при выпуске больших партий товара.

Для производства гиперпрессованных изделий используют оборудование различной мощности

Гораздо дешевле и быстрее выпускать силикатные кирпичи.

Для их изготовления потребуются:

  • ёмкости для песка;
  • ёмкости для извести;
  • дозатор;
  • смесители;
  • пресс;
  • укладчик;
  • автоклав;
  • вагонетки;
  • передаточные тележки;
  • транспортеры.

Оборудование устанавливают непрерывной цепочкой. Оно образует производство конвейерного типа. Между станками кирпичи перевозят вагонетками.

Покупка полностью оснащенной линии производства – самый дорогой вариант оснащения. Николай рекомендует приобретать оборудование б/у. Оно обходится дешевле.

Этап 3. Закупка сырья

От выбора сырья напрямую зависит качество готового изделия. Основной компонент силикатной основы (90%) — песок. Его привозят из ближайшего карьера, очищают перед добавлением к извести.

Отделив песок от примесей получают не только готовое сырьё для собственного предприятия, но и дополнительный заработок. Очищенный песок продают строителям, стекольщикам.

В рецепте приготовления силикатной основы, известь занимает около 10%. Чаще всего её нужно возить издалека.

Особенности производства керамического кирпича из глины — в этом видео:

Этап 4. Подбор персонала

Производство кирпича – маленький завод.

Для его работы нанимают:

  • формировщиков;
  • водителей;
  • грузчиков;
  • уборщика;
  • сторожей.

Количество сотрудников зависит от загруженности и мощности выбранного оборудования.

Николай рекомендует установить систему охраны объекта. Так больше шансов сохранить дорогостоящее оборудование, уменьшив фонд оплаты труда.

Кроме персонала цеха и логистов, для работы завода потребуются менеджер (закупок, сбыта). Для ведения отчётности организуется бухгалтерия.

Этап 5. Старт производства

Пусконаладочные работы проводят до основного запуска линии, так же, как и анализ образцов. Предварительный этап работы включает выбор сырья, корректировку рецептуры.

Рекламу кирпича начинают до старта производства. Тогда выпускаемый товар быстрее продаётся.

Успех бизнеса зависит от правильности выбора ниши сбыта. Основными покупателями небольшого цеха вряд ли станут крупные застройщики. Им требуются большие партии товара, а установленное оборудование не имеет таких мощностей.

Производитель небольшого цеха реализует продукцию владельцам собственных домов по следующим причинам:

  1. Большое количество клиентов делают бизнес устойчивым. Если хозяин одного маленького дома не купит вашу продукцию, эту небольшую долю приобретёт другой владелец.
  2. Частники оплачивают готовую продукцию без задержек. Часто перечисляют деньги «по факту» или вносят небольшую предоплату.
  3. Заключение договора поставки занимает значительно меньше времени, не требует специальных знаний, оборудования (ЭЦП).
  4. Полное отсутствие дебиторской задолженности или незначительные долги.
  5. Стабильный набор заказов. О хорошем качестве строительных материалов становится известно соседям. Сарафанное радио – бесплатная реклама среди целевой аудитории.

У выбранной ниши есть свои недостатки. Для продажи всего товара приходится заключать много мелких сделок, а значит, больше работать.

Финансовый план

Открытие завода, даже небольшого, требует значительных инвестиций. Это уже не кустарное изготовление.

Составление финансового плана помогает трезво оценить собственные возможности, определить реальные сроки сбора средств.

Первоначальные вложения:

Статья расхода Сумма (руб.)
Документы 4 000
Небольшой ремонт помещения 250 000
Покупка, установка оборудования 2 200 000
Сырьё (на первый квартал) 480 000
Сигнализация 90 000
Аренда помещения 150 000
ИТОГО: 3 174 000

Для начала бизнеса понадобится 3 174 000 рублей.

Стартовые затраты будут не единственными. Каждый месяц предприятие тратит денежные средства.

Ежемесячные расходы:

Статья расходов Сумма (руб.)
Аренда цеха 150 000
Сырьё 150 000
Фонд оплаты труда (с учётом отчислений) 200 000
Коммунальные платежи, оплата систем сигнализации 50 000
Реклама 30 000
ГСМ 50 000
ИТОГО: 630 000

Средняя цена одной единицы товара при розничной продаже – 12 рублей.

Выход готовой продукции из приобретенного сырья 90 000 шт./мес.

Ежемесячная выручка (без учета сезонных колебаний) составит 90 000 * 12 = 1 080 000 рублей.

Налог по УСН «доходы-расходы» составит 15% (1 080 000 – 630 000) = 67 500 руб.

Если фирма организована по УСН «доходы», вычет составит (6%) 64 800 руб.

Николай рекомендует регулярно сравнивать две системы УСН. При увеличении расходной части фирма меняет УСН «доходы» на УСН «доходы-расходы».

При таком варианте развития бизнеса прибыль составит 1 080 000 – 630 000 – 64 800 = 385 200 руб./мес.

Фирма достигнет окупаемости (3 174 000 / 385 200 = 8, 23) через 9 месяцев.

Для достижения такого финансового результата продажи не должны снижаться меньше 3 000 шт./день, без учета выходных. Вначале, когда ещё не сформирован клиентский поток, реализация товара значительно ниже. Реальная окупаемость наступит после 1,2- 1,5 лет.

Наш расчёт не включает выплату процентов, потому что Николай открывал фирму на собственные деньги. При использовании заёмных средств их вносят в бизнес – план.

Возможные риски и способы их минимизации

Начиная собственное дело, предприниматель просчитывает возможные риски для безболезненного их преодоления. Выпуск строительных материалов начинается со значительных расходов на оборудование (от 3,2 млн руб). Для керамической основы инвестиции ещё выше (3,8 – 7,4 млн руб.).

Сфера строительства четко связана с уровнем жизни населения и почти сразу реагирует экономические кризисы. Так в 2009-10 годах суммарная продажа кирпича снизилась до 58%. Это объяснимо. Улучшение жилищных условий требует финансирования. Если денег у частников недостаточно, они будут тратить их на еду, предметы первой необходимости, а не пристройку к хозблоку.

Рассмотрим риски фирмы и варианты их преодоления:

Риски Меры предотвращения факторов риска
Снижение экономических показателей (покупательской способности)
  1. Привлечение большого количества клиентов.
  2. Переход к более дешёвому сырью.
  3. Продажа более крупным покупателям (застройщики уменьшают скорость работы, дробят объекты на части, увеличивая потребность в нескольких небольших партиях стройматериалов).
  4. Страхование бизнеса.
Выход оборудования из строя или его утрата
  1. Покупать всё оснащение по официальным договорам.
  2. Заключать договор не только поставки, но и обслуживания.
  3. Хранить небольшой запас расходных материалов.
  4. Заключать договора без значительных штрафных санкций.
  5. Устанавливать системы сигнализации (пожарную, охранную), видеонаблюдения.
Подъем цен (сырьё)
  1. Подобрать нескольких взаимозаменяемых поставщиков.
  2. Заключать крупные договора только под уже имеющиеся у вас объемы готовых изделий.
Порча готовой продукции
  1. Правильно оборудовать складское помещение.
  2. Соблюдать условия хранения, транспортировки.
Недофинансирование
  1. Заручиться поддержкой (банка, друзей) для совместного финансирование проекта, при изменения ситуации.
  2. Заключить договор об ответственности, при отсутствии внесения средств при участии нескольких инвесторов.
Медленное оповещение клиентов о собственном товаре
  1. Проведение рекламы (баннеры, объявления).
  2. Начало рекламы перед запуском линии изготовления строительных материалов.

Скачать бизнес — план

Мы с Николаем кратко рассмотрели вариант расчета для силикатных материалов.

Если вы планируете выпускать керамические изделия, вот вам расширенный бизнес-план.

Запомнить:

  1. Кирпичный бизнес – полноценное производство, поэтому требует соответствующих финансовых вложений (от 3,2 млн руб.).
  2. При выпуске строительных материалов перевозят тяжёлые грузы. Базируют предприятие вблизи источников сырья, рынков сбыта.
  3. Полный цикл изготовления организуется на площади от 300 м² с высотой потолков около 5 м.
  4. Бизнес зависит от общих экономических показателей, сезонности.
  5. Проводите предварительные расчеты с учетом начала бизнеса без клиентской базы, тогда ожидания совпадут с прогнозом.

Удачного старта и до новых встреч!

Большинство граждан хотя бы раз интересовались бизнесом. Чтобы стартовать, привлечь деньги, команду и т.д. необходим бизенс-план.

Что такое бизнес–план простыми словами

Бизнес–план (Business plan) — это подробный, четко структурированный и тщательно обоснованный документ, который позволят предпринимателю просчитать финансовую целесообразность своей бизнес идеи, или привлечь дополнительное финансирование в свой проект

Внутреннее использование

В первом случае — это бизнес-план для внутреннего пользования. И такой документ обычно составляется в произвольной форме. Его основная задача понять и оценить перспективы и риски реализации проекта.

Нужен ли бизнес-план, если вы не собираетесь привлекать внешнее финансирование? Конечно, решать вам, но всегда лучше иметь карту под рукой, когда вы отправляетесь в дальнее путешествие. В противном случае, самая простая проблема может стать камнем преткновения на пути к светлому финансовому будущему проекта.

Внешнее финансирование

Всё гораздо сложнее и формальнее, когда мы составляем бизнес-план для привлечения внешнего финансирования. Этот документ предназначен для банков, потенциальных инвесторов, для государственных органов, если речь идёт о получении грантов или субсидий. В этом случае, бизнес-план должен стать сильным аргументом в ваших переговорах с инвесторами и кредиторами.

РЕКЛАМА

На сегодняшний день, нет строго регламентированной формы и структуры бизнес-плана, однако по сложившейся практике в этом документе должны быть определенные разделы.

Краткий перечень разделов стандартного бизнес-плана:

  • Введение;
  • Резюме;
  • Информация об инициаторах проекта;
  • Цели и задачи проекта;
  • Описание продукта или услуги;
  • Маркетинговый план;
  • Производственный план (если цель проекта производство);
  • План сбыта продукции;
  • Финансовый план;
  • Анализ рисков проекта или SWOT тест;
  • Выводы;
  • Приложения;

А теперь подробно по каждому пункту.

Введение

Основная цель этого раздела чётко определить цели проекта. Эта часть должна быть очень короткой, поэтому нет смысла перегружать её ненужной информацией.

РЕКЛАМА

Резюме

Резюме – это, своего рода, бизнес-план в миниатюре. Основная цель этого раздела помочь инвестору получить представление о сути проекта, продукте, объеме денежных инвестиций, сроках окупаемости и финансовых ожиданиях от реализации проекта. Это сжатая информация обо всей работе, о каждом разделе, о выводах, сделанных в них.

И хотя это самое начало бизнес-плана, писать этот раздел лучше в последнюю очередь, поскольку представленная в нем информация базируется на данных всех других разделов.

Задача разработчика бизнес-плана – составить резюме так, чтобы сразу заинтересовать инвестора. Как бы это странно не звучало, но именно по этим первым страницам большинство инвесторов и кредиторов составляют свое первое, а зачастую, и последнее мнение.

РЕКЛАМА

Не относитесь легкомысленно к резюме. Если оно будет составлено неудачно, не исключено, что на этом знакомство инвесторов с вашим проектом подойдет к концу.

Информация об инициаторах проекта

В этом разделе вся информация об инициаторе проекта. Не стесняйтесь заниматься саморекламой, но не врите. В наш век доступной информации все легко проверить.

Если у вас есть собственные средства, которые вы готовы вложить в проект, это сильно укрепит доверие ко всему, о чем вы будете говорить дальше. Наличие специализированного образования, непосредственно связанного с вашей бизнес идеей, то же большой плюс. И, конечно, опыт работы в сфере, связанной с представленной бизнес концепцией, должен убедить инвесторов, что вы хорошо ориентируетесь в теме.

РЕКЛАМА

Цели и задачи проекта

В этом разделе достаточно подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и предполагаемых результатов каждого этапа.

Описание продукта или услуги

Это очень важный раздел, потенциальный инвестор уже в курсе, в чем суть проекта, кто и на что просит денег. Теперь самое время представить товар или услугу, ради которой все затеяно.

Здесь очень важно описать, какие потребности удовлетворяет ваш продукт или услуга, какие конкурентные преимущества имеет, как будет формироваться цена, а так же, кто будет основным потребителем данного товара или услуги.

РЕКЛАМА

Маркетинговый план

Маркетинговый план должен продемонстрировать потенциальным инвесторам, что вы хорошо представляете себе рынок сбыта и своих основных потребителей. В этом разделе стоит указать основных конкурентов и вашу стратегию продвижения товара или услуги. Маркетинговые исследования требуют определенных затрат времени и сил, но без них вам трудно будет убедить инвесторов в том, что вы хорошо ориентируетесь в рыночной ситуации.

Многие совершают ошибку, не упоминая конкурентов при рассмотрении маркетинговой стратегии, боясь отпугнуть потенциальных инвесторов наличием конкуренции. Но без этого ваш бизнес-план будет лишен самого важного – реалистичности. И как бы не были заинтересованы инвесторы в вашем проекте, это отпугнет их гораздо быстрее, чем признание того факта, что конкуренты есть, и у вас есть план, как их обойти.

Производственный план (если цель проекта производство)

Этот раздел будет неотъемлемой частью вашего бизнес-плана, если вы собираетесь заниматься производством продукции. Основная цель этого блока убедить инвесторов, что вы способны организовать выпуск товара, обладаете необходимыми знаниями, навыками и технологиями. Что вы достаточно хорошо представляете себе производственный процесс. Готовы решить все вопросы с производственными помещениями, складами, поставщиками комплектующих изделий и сырья.

Здесь хорошо подойдут схемы, визуализирующие основные производственные процессы. Так людям, возможно, далеким от производства, будет гораздо легче ориентироваться в технических деталях.

План сбыта продукции

Этот раздел бизнес-плана отражает стратегию продаж предприятия. И если маркетинговый план это больше о рынке в целом, конкурентах и вашей нише на этом рынке, то план продаж – это описание конкретной схемы распространения продукции (предполагаемые методы продаж, каналы сбыта, формы оплаты, бонусные программы и прочее).

Не будьте самоуверенны, как бы ни был хорош ваш товар или услуга, если нет четкого плана, как это продать, ваша бизнес идея обречена.

Финансовый план

Сколько стоит бизнес проект? Вы должны убедить инвесторов, что проект способен обеспечить приток денежных средств в объёме, достаточном для выплат по кредитам и обеспечения своей текущей деятельности на начальных этапах.

Установите временные рамки. Все инвесторы хотят понимать, когда он может рассчитывать получить отдачу от своих вложений, и какую потенциальную прибыль может заработать.

В этом же разделе можно рассчитать ориентировочную эффективность проекта, используя такой показатель, как срок окупаемости инвестиций (Payback Period – PBP). Инвесторы должны понимать, на какую доходность можно рассчитывать в будущем.

Payback Period – PBP срок окупаемости инвестиций.

Анализ рисков проекта или SWOT тест

Бизнес-проект без анализа рисков ни один инвестор или кредитор не воспримет всерьёз. Поэтому, как бы ни было страшно говорить перед инвесторами о своих слабых сторонах, сделать это придется. Сейчас очень популярен SWOT тест, основанный на сопоставлении сильных и слабых сторон вашей бизнес идеи.

Идея SWOT теста в выявление и оценке позитивных и негативных факторов, которые могут повлиять на реализацию проекта. Он должен быть максимально объективен. Не надо придумывать несуществующих угроз или призрачных возможностей. Было бы прекрасно, если одновременно с анализом возможных угроз, были рассмотрены финансовые последствия для проекта, проведено стресс-тестирование. Если ваша идея настолько хороша, что выдержит негативный сценарий, инвесторы это оценят.

Приложения

В этом разделе будет собрана вся информация, на основе которой и составлялся бизнес-план. Это могут быть нормативные акты, на которые были ссылки в основном документе, результаты маркетинговых исследований, финансовые расчеты, договора с поставщиками и дистрибьюторами и пр. Вся эта информация может потребоваться и кредиторам и инвесторам, но загромождать основной текст бизнес-плана ею не стоит.

Ошибки бизнес-планов

А теперь от типичных ошибках при составлении бизнес-плана. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Но, если вы своим проектом хотите привлечь инвесторов, то ошибки могут дорого обойтись.

Основные ошибки:

  1. Завышение конечной цены реализации товара. Формально финансовая картинка сразу выглядит лучше: выручка растёт, рентабельность улучшается. Причина может быть, как в плохом маркетинговым исследовании, так и в сознательной подтасовке фактов инициаторами проекта. Часто люди, составляющие бизнес-план становятся жертвами самообмана, используя неверную или неправильно истолкованную информацию. Не стоит рассчитывать на доверчивость инвесторов, ведь это они вкладывают деньги и более кого-то заинтересованы в их сохранности;
  2. Переоценка рынков сбыта. В этом случае цена товара или услуги вполне адекватная, но объёмы реализации явно завышены. И опять, финансовые показатели выглядят лучше, но доверие к вам может быть подорвано навсегда;
  3. Легкомысленное отношение к налогообложению. Часто составители бизнес-плана просто-напросто «забывают» о налогах, акцизах и сборах. А ведь эта статья расходов может существенно повлиять не только на чистую прибыль и рентабельность, но и существенно ухудшить свободный денежный поток;
  4. Игнорирование в бизнес-плане возможных рисков. Конечно, никому не хочется рассказывать потенциальным инвесторам, что их деньги могут к ним и не вернуться, или вернуться совсем не в том объёме, как они ожидают. Но инвестиционный процесс построен, прежде всего, на доверии. И если вы не упомянете о возможных негативных сценариях, то инвестор вправе усомниться в адекватности вашего проекта;
  5. Искусственное завышение объема необходимых для проекта средств. И тоже очень понятная ошибка. Здесь инициаторы проекта, обычно, руководствуются принципом «проси больше, получишь сколько нужно». Но в этой ситуации есть риск, что инвесторы окажутся грамотными, и усомнятся в ваших способностях к финансовому прогнозированию;
  6. Часто инициаторы проекта больше внимания уделяют финансовой части и меньше говорят о самом продукте, сбыте или производстве. У этого есть свои причины, они же просят денег. Но не стоит забывать, что основная ваша цель: создать конкурентоспособный и востребованный продукт, а не привлечь денег побольше. И инвесторы должны это видеть;
  7. Слишком объёмный бизнес-план. Разработчики документа, стремясь придать ему большую солидность и весомость, порой перебарщивают с информацией. Эффект может быть прямо противоположный. Инвестор ваш труд может просто «не осилить», или не уловить суть проекта;
  8. Бизнес-план не специализированная литература и не рекламный проспект. Поменьше воодушевляющих лозунгов и слишком специализированных терминов. Имейте в виду, что инвесторы и кредиторы обычно очень скептически относятся к словам «лучший», «нет конкурентов» или «единственный в своем роду». Это может подорвать доверие к вам и идеи в целом;

Помните, что составление бизнес-плана представляет собой итерационный процесс, то есть неоднократный просмотр всех подразделов, возвращение к предыдущим, внесение правок и корректировок. Чем тщательнее подход, тем больше шансов на успех.

А, если вы все же не уверенны, что сами сумеете составить бизнес-план, то можно воспользоваться специальными программами для бизнес-планирования. Например, «Мастерская бизнес планирования», «Business Plan Pro» или «Альт-Инвест».

Но, как сказал, один известный финансист: «Все эти программы хороши, но если вы хотите лучше понять свою собственную идею, то самые подходящие инструменты для этого – таблица Excel и ваша голова».

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий